电力企业人力资源规划问题及创新路径分析

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1、电力企业人力资源规划问题及创新路径分析【摘要】：目前，我国社会经济发展十分迅速，现代企业中人力资源管理是重要的组成部分，人力资源是一种具有能动性的特殊资源，在当代电力企业的运营过程中发挥着重要作用，完善电力企业的内部结构，充分发挥人力资源的作用，提高企业的人才竞争力和向心力，促进企业健康发展必须优化人力资源管理模式，文章将系统论述完善人力资源管理模式的措施，希望能对推动电力企业的发展有所帮助。中国4/vie　　【关键词】：电力企业；人力资源；规划问题；创新路径　　1、注重人力资源规划的科学性　　电力企业的人力资源规划主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与

2、措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算；人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制

3、订培训开发计划和职员晋升计划。　　2、电力企业在人力资源规划方面的问题　　2.1目标不明确，缺乏方向　　人力资源规划是一个企业进行战略性发展的重要组成部分，也　　是企业内部各个部门高效运转的前提与条件，所以，如果一个企�I　　缺乏清晰的战略目标，那么这个企业的人力资源管理就无法进行正　　确规划，也不了解企业未来需要什么样的人才，使得人力资源规划　　成为空谈。　　2.2缺乏有效策略，导致效率过低　　人力资源规划需要相关人员根据市场经济发展形势以及企业自身发展状况，同时结合各部门需求，制定相应的人才招聘计划，这样可以确保人才的高度利用。而有些企业则是根据以往的历史数据，制定简单的人力资源规划，

4、这样降低了人才招收的效率，使得规划缺乏一定的可行性。　　2.3、人力资源规划准确性不足　　市场发展环境的改变，使得企业的业务也发生了相应的变化，但是人力资源不能很快的跟随业务的变化而变化，使得其人力资源规划具有一定的滞后性，导致人力资源规划缺乏一定的准确性。此外，随着外围经济的不断刺激，企业的内部结构也会做出相应的调整，这使得人员供应更是产生困难　　3、电力企业在人力资源规划方面的创新路径　　3.1、明确规范战略目标　　企业相关人员需要根据企业对未来的规划进行人才的收集与调配。将企业的发展战略分配到人力资源上来，制定相应的人员需求计划、薪资管理计划等。人力资源管理者需要全面把握企业的发展方

5、向，经营模式以及产业目标等，然后确定所需人才类型，这样可以高效的运用人力资源规划。　　3.2、完善人力资源信息，提高规划效率　　管理者在决策时都需要及时，准确，新鲜的材料，企业也一样，在进行人力资源规划时，需要相关人员必须对客户，市场，对手有一定的了解，从整体上把握企业发展动向。为此，企业需要根据实际情况，建立灵活的信息系统，将员工的学历，爱好，特长以及各方面能力做一个系统的整理与分析，有利于决策者快速的进行人员调配，提高人力资源规划的准确性。　　3.3、推行岗位轮换制度　　从长远发展角度而言，企业针对员工实施岗位轮换制度可以提高员工的新鲜感，使员工在工作的同时学习新技能，这样在企业进行结

6、构变化时，就可以降低人力资源的成本，并且可以实行人才的快速调配。另外，实行岗位轮换可以培养复合型人才，使员工可以胜任不同的工作岗位，实现人力资源管理的灵活性。　　3.4、完善薪酬福利管理　　电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和

7、绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。　　3.5、做好劳动关系管理工作　　劳动关系管理（LaborRelationsManagement）也称作劳资关系管理，在电力企业，所谓的劳动关系（LaborRela-tions）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济