企业集团全面预算管理的问题及策略

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1、企业集团全面预算管理的问题及策略　　一、我国企业集团全面预算管理存在的问题　　(一)对全面预算管理的职能缺乏正确的认识　　树立正确的观念，是开展全面预算管理工作的前提和基础，但是现在大部分的企业集团对全面预算管理的职能缺乏正确的认识，设置的预算编制只是走走形式，在预算管理工作中并没有发挥实质性的作用。预算编制相对独立，没有与企业的管理结合在一起，预算管理的职能被忽视。预算编制工作并不仅仅是一些数字和报表，而是有效利用获得的信息数据，为企业的发展提供科学的依据。企业集团的预算编制发挥不了作用的主要原因是企业领导者以及工作人员对于预算管理没

2、有正确的认识，没有将预算编制转变为一种管理手段。要想真正发挥全面预算管理的作用，需要加强对这个概念的认识和学习。　　(二)全面预算的指导性不强　　全面预算管理对于企业的发展有很强的指导性，但是由于观念意识的影响，企业集团制定的预算编制并没有为企业提供有效的帮助。企业的预算与企业的发展战略有直接的关系，企业制定的预算计划要符合发展战略的要求，这也决定了企业的预算也要具有一定的指导性。指导性的预算管理不仅能够增强企业的市场竞争力，还能为企业创造更多的发展计划。现在大部分企业制定的预算计划都过于重视短期的经济效益，忽视了企业的长远发展，短期目

3、标与长期目标之间的差异使得全面预算管理的目的无法实现。　　(三)全面预算管理缺乏体系保障　　管理组织体系是全面预算管理机制的基础和前提，预算管理工作的目标必须要以组织体系为基础，这样才能真正促进企业的健康发展。高效的组织体系能够为全面预算管理提供良好的环境，但是我国企业集团的全面预算管理普遍存在缺乏组织体系保障的问题。主要表现在两个方面：一方面是现在很多的企业并没有建立完善的预算编制，大部分的决议都是直接由领导下达;另一方面企业中仅仅只有财务部门参与了预算管理工作，业务部以及市场部的工作人员在日常工作中并没有参与其中，预算管理的权威性下

4、降。业务部门与预算部门有着很大的联系，处理好两个部门之间的关系才能真正发挥预算的作用。　　(四)预算管理工作效率低下　　现在企业中普遍存在预算松弛的情况，下级部门出现预算虚报，给财务部门的工作带来干扰，给企业的发展也带来很大的危害。造成这种现象的主要原因有三个：一是部门管理人员会借助降低支出的方式来获得领导的信任，在降低支出成本的同时提高业绩指数，掩盖部门的实际情况;二是部门管理人员也会通过虚报预算来隐藏经营中潜在的风险，长期以往就很容易形成预算管理松弛;三是预算松弛能够一定程度上帮助员工完成工作任务，但是会损害到企业的集体利益。在虚报

5、预算的同时会浪费掉更多的资源，提高了企业的发展成本。企业长期存在预算松弛的情况，会使得企业决策缺乏科学性和合理性，掩盖了企业实际存在的问题，企业的财务信息缺乏真实性和客观性，无法针对企业存在的问题制定相应的解决措施，不利于企业今后的发展。　　二、企业集团完善全面预算管理的有效措施　　(一)重视宣传和培训，树立正确的全面预算观念　　对全面预算管理缺乏正确的认识是现在企业普遍存在的问题，不仅是基层工作人员，领导人员更要大力支持全面管理的工作，引导全员参与到预算工作中，提高预算管理的工作质量和效率。企业应该大力宣传预算管理的内涵，了解它在企业

6、的经营、经济发展、经济活动以及经营管理等方面的重要作用，企业根据员工的实际情况制定具体的培训计划，让参与的员工对活动预算、投资预算有清晰的认识，未参与的人员要加强与相关部门的沟通和交流，尽量实现全员参与预算管理。对全面预算管理有正确的认识之后，利用预算流程指导自己的实际工作，将企业的预算管理与自身的发展结合在一起。领导者要为下级部门树立好的榜样，将预算管理工作放在重要位置，协调处理好各部门之间的关系，借助预算管理本身的优势为企业创造更大的价值。　　(二)采用科学合理的预算编制方法，提高预算管理的工作效率　　随着市场经济的不断发展，销售成

7、为大部分企业的主要工作，决定了企业在市场中的地位。但是要想保证销售活动的顺利开展，首先要选择恰当的预算编制方式，销售预算编制的不合理，不仅不会给企业带来经济效益，还会严重影响到整个预算编制体系的使用，造成资源的浪费。科学合理的销售预算要从市场的角度出发，将企业自身的发展与市场经济的发展结合在一起，为企业的销售工作准备有利的条件。在确定最终的预算编制办法之前可以听取工作人员的建议，提取有用的信息确定最终的预算编制方法。预算编制方法直接决定了预算管理工作的质量和效率，将预算与实际的情况结合在一起，根据市场发展的现状及时发现预算计划中存在的不

8、足并适当地作出调整。在预算差异分析工作中应该找出问题的主要原因，结合国内外企业的经验完善自身的预算编制，在实际的工作中尽量采用多种不同的预算编制方式，这样可以大大提高预算的准确性和有效性。　　(三)加快企业