企业管理的柔化性策略探讨

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1、企业管理的柔化性策略探讨摘要：企业管理柔化是企业生存和发展的必要条件，结合我国现如今的发展状况和发展趋势，树立符合时代发展的管理理念和创新思想，从而提高企业管理创新能力，使企业得到快速发展。经济发展需要企业的带动，而企业是提高经济效益的社会发展产物，企业以社会大众的利益为使命，企业柔化管理提高工作人员的工作效率和生产动力，进而获取更大的经济效益，促进企业的发展。随着社会的发展，市场不断扩大，竞争也越来越激烈，而一个企业想要在社会市场竞争中脱颖而出，企业柔化管理是一个十分重要也十分有效的方法。中国3/vie　　关键词：企业管理；柔化性；分析与探讨　　我国在最近几年内不断借鉴其他

2、国家先进的管理方法，并且在企业柔化管理各方面不断改进，相比以前来说已经取得非常可观的成效，尽管如此，但还有一些地方需要我们去努力，进而使我们的企业柔化管理更加完美。经济效益作为企业发展的基础，要想使经济能够更好的发展并且经济效益最大化，企业柔化管理是十分重要的。企业柔化管理就是对人力资源，项目工程，资金技术以及市场信息等等进行综合调配，在各自的岗位各司其能从而推动一个企业的发展。　　一、企业柔化管理的现状　　1.柔化管理制度不健全　　每一个企业都有一套适合自身的管理系统，正确对待自身的管理系统并且加以完善，才能为企业带来非常大的帮助。一个企业柔化管理制度的不健全，其随意性很大

3、，没有一套最基本的企业柔化管理制度，员工的生产积极性很难得到提高，而且得到快速发展更是艰难，严重限制一个企业的发展。管理者虽然在企业中起着十分重要的作用，但是一个企业没有有效的柔化管理制度，一些管理者滥用私权，不负责任，这对企业的利益也有着十分重大的影响。　　2.企业柔化管理对企业发展有很大影响　　企业管理对一个企业发展和存在十分重要，对市场经济也有一定的影响，而在当今社会竞争如此激烈的条件下，柔化性管理对一个企业来说更是如虎添翼。柔化性管理这种管理模式使一��企业能够正确定位自身的目标，使企业员工能更好的发挥自己特有的技术。企业的柔化性管理更准确的来说是人们对自身能力需求的

4、体现。企业柔化性管理能够更大的激发企业员工的创造能力，使员工能够变得更加积极主动，为企业的发展提供更好的具有开创性意义的意见。柔化性管理还是企业变得更加人性化，能够随着社会的发展潮流并且在市场竞争越来越激烈的条件下随机应变。企业的柔化性管理为一个企业奠定了发展的基石，使企业获得更好的发展。　　3.柔化管理不规范　　一个企业的发展逐渐趋于成熟是建立在长时间不断探索的条件下，但这其中过程又是十分艰难，而这其中存在竞争力小，经营效率低下，等一系列特点，这些都会使柔化管理出现问题，致使出现企业工作人员生产积极性不高，减缓企业的发展等情况的发生，如果不及时解决这些问题，会导致问题越来越

5、大逐渐恶化，严重影响一个企业的发展。企业管理人员工作作风恶劣，管理理念差，不负责，缺乏柔化性管理理念与对管理模式的错误应用，都会对一个企业的管理造成负担，最终影响一个企业的良性发展。　　4.企业柔化管理中管理者应该负起责任　　企业柔化性管理者是一个企业发展的重点，要想实现一个企业的快速发展，管理者必须对企业进行规范化管理。企业柔化管理者规划缺失发展观，基础管理薄弱，管理系统失效使企业不能充分利用人力资源以及公平性不能够很好的体现，这一系列问题导致了企业员工生产创新能力下降，最终影响一个企业的长远发展。　　二、企业柔化性管理的改进与完善　　1.增强现代企业柔化管理意识　　管理是

6、保证一个组织有效运行必不可少的条件是协调各部门分工的主要力量。由企业就有管理，企业柔化管理作为社会发展的产物企业管理与企业生产活动密不可分。加强企业管理意识是社会经济体制的要求，提高企业凝聚力，综合协调各部门生产管理工作才能更好的提高经济效益，而管理者要想取得最佳的管理效果，必须具备整体意识，竞争意识，市场意识，以及创新意识等。基层管理工作对做好一个企业管理者来说必不可少。第一，没有规矩，不成方圆，规章制度的制定可以保证一个企业的有效运转和达成组织目标的可靠保证，同时也是实现公平，公正，公开的必要条件。第二，具有权威性和实践性的定额工作必须做好，另外科学依据与企业的生产管理息

7、息相关，健全信息灵敏和数据准确的信息系统也是现代化企业的重要工作之一。第三，作为一个企业管理者，提高职工文化素质是企业发展的重要条件。　　2.完善柔化管理体系　　制定合适的战略目标和柔化管理计划，进行合理的改进并加以实施，全面考虑企业柔化管理提到的柔化管理改进计划，管理工作都要由企业管理者一一落实。另外，要完善柔化管理体系，必须以提高企业管理者的管理能力为起点，实现企业的战略目标为原则，要想使制订的战略目标和柔化性管理取得可观成果，员工与管理者必须相互努力，双向沟通。　　3.突出柔化管理的核心作用　　柔