欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61468112
大小:71.50 KB
页数:5页
时间:2021-02-02
《供电企业管理创新策略探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、供电企业管理创新策略探讨随着我国经济的快速发展,供电企业在国民经济建设过程中的作用越显突出,随着电能需求量不断增加,对原有管理模式创新,更好地满足实际管理需要,增强供电企业竞争力、凝聚力,成为供电企业管理必须考虑的一个重要议题。供电企业发展过程中,要注重结合自身实际情况,对现阶段管理中存在的问题进行有效改进,确保创新对策具有较强的针对性,只有这样,才能够更好地促进自身进步,在激烈的市场竞争中健康持续地发展。1现阶段供电企业管理过程中存在的问题随着国民经济的发展,对供电需求的不断增加,供电企业面临的压力日益增大,原有的管理模式,已经不太适应市场发展的需要。基于这一点,加强管理模式创新,就显
2、得尤为重要。加强管理模式创新过程中,需要对现阶段存在的管理问题进行有效地分析,通过管理创新工作的开展,更好地促进供电企业的发展和进步。1.1管理观念存在滞后性在供电管理过程中,目前仍延续传统的管理模式,供电企业成为供电管理的唯一部门。随着供电需求的不断增加、电网建设步伐不断加快,在新的形势下,供电企业面临较大压力,加上管理力量的薄弱,导致管理过程中存在诸多问题,例如无法对工作人员进行有效地管理,导致工作人员在工作过程中,不能尽职尽责,引起客户不满;工作过程中,办事效率低下,不能够对客户提出的问题进行较好的解决。供电管理观念的滞后性,在很大程度上影响到了供电工作的全局管理,导致管理效率低下
3、、管理质量较差的问题存在。1.2资源利用效率较低在供电管理过程中,供电企业面临着新的经济发展形势,如何把握市场发展节奏、认清形势,直接关系到了供电企业未来的发展和进步。供电企业发展过程中,要注重把握供电的经济性,有效地降低供电成本,使其在市场竞争中,掌握竞争优势。但受到计划经济体制影响,供电企业还缺乏对经济性的把握,导致供电资源存在较大的浪费问题。51.3缺乏战略意识供电企业在管理发展过程中,需要具备长远意识,能够从战略角度出发,对现有问题进行改善。但是从实际发展情况来看,目前一些供电企业还缺乏对战略意识的正确认知,将供电规划作为其战略发展。由于对战略意识的错误理解,导致供电企业缺乏长远
4、目光,无法对供电市场未来发展趋势进行把握,这样一来,势必会影响到供电企业未来的发展。1.4人力资源管理存在较大的弊端在经济全球化发展趋势下,人力资源成为企业发展的重要原动力,加强人力资源管理建设,是促进企业发展的关键。人力资源管理过程中,要注重坚持以人为本的发展理念,提升人力资源的素质和水平,把握当下发展形势,从而发挥人力资源管理优势,促进企业更好地发展和进步。供电企业在人力资源管理过程中,缺乏创新,管理者意识较为陈旧,缺乏对新形势的把握。这一问题主要体现在以下几点:①管理层年龄较大,文化层次相对较低。供电企业发展过程中,决策者的意识和眼光,直接影响到了企业未来的发展和进步。部分供电企业
5、人力资源现状,导致其在决策过程中,不能够很好地把握形势,并且造成了人力资源的浪费,很多年轻人才得不到重要,限制了自身的发展;②有的供电企业在管理过程中,招聘的员工素质相对较低,专业知识水平不足,在供电工程建设过程中,质量难以得到保障。同时,在进行故障诊断以及维修时,效率不高和质量未完全过关;③福利待遇方面存在一定的问题,不能够很好地满足人才需要,导致员工流动性相对较大。部分供电企业内部员工对自身的薪酬不满,导致工作积极性较差,服务态度不好,给供电企业发展带来了不良影响。2供电企业管理创新策略探究结合供电行业近年来的发展情况来看,电网智能化建设获得了较大的发展和进步,在很大程度上满足了供电
6、需要。在这一过程中,供电企业加强创新管理,满足供电需求,将其作为一个重点议题来考量。供电企业管理创新过程中,要注重以下几点:2.1充分发挥人力资源管理优势,加强人力资源改革人力资源管理以及人力资源功能和作用的发展,是供电企业管理创新必须把握的一个关键点。人力资源建设,也是供电企业实现长足进步和发展的关键。在人力资源管理过程中,供电企业要注重从以下几点进行把握:①5构建高素质供电企业管理队伍,以专业化的管理理念,应对新时期供电企业管理工作。在这一过程中,要加强人才考核和聘用机制,对供电企业管理层进行“换血”,任用年轻、有活力的管理人员,敢于创新、敢于对原有管理模式进行变革,以满足新时期发展
7、需要;②加强技术人才队伍建设,保证电网建设过程中,具有较高的效率和质量。技术人才队伍是保障供电平稳有序性和可靠性的关键,在任用技术人员过程中,要对其进行考核,尤其是实践操作方面的考核,保证电网建设以及故障检修过程中,符合供电企业发展实际需要;③构建完善的人事管理制度,对工作过程中积极努力的员工予以奖励,为他们提供较大的发展空间;对于工作过程中缺乏责任感、偷懒的员工予以严厉惩处,促动员工具备认真、负责的工作态度。2.2坚持与时俱进,促
此文档下载收益归作者所有