企业管理会计体系建设的优化策略探讨

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1、企业管理会计体系建设的优化策略探讨中图分类号：文献标识码：a文章编号：1006-893717-0037-021概述管理会计作为会计体系中的重要组成部分，其主要是通过对历史财务信息的分析，研究预测未来企业发展中会遇到的各种问题，并为企业管理者提供有效的资料信息，保证决策的可靠性。而建设企业管理会计体系的根本目的是：改善企业经营管理，提高企业经济效益。因此，企业管理者必须了解企业管理会计体系建设面对的问题：第一，当前管理会计意识淡薄，企业管理人员的传统思想观念跟不上时代的发展，阻碍了企业管理会计体系的建设

2、。第二，企业机构设置不完善，企业工作人员素质与管理会计要求不相符，难以为企业建设管理会计体系提供人才基础。第三，管理会计本身偏向于“量”的分析，对管理人员的数学技能要求较高，因此，在建立理论化的管理会计体系时，困难重重。2针对企业整体模块的优化策略增强管理会计意识建设管理会计体系的前提是：工作人员应该拥有管理会计意识。站在企业的角度上，企业应该认识到管理会计的重要性和发展意义。尽管当前利益相关者对企业经营的评价任然来源于财务报表，但是，企业管理人员要避免将所有注意力都放在财务会计上。与此同时，企业管理

3、人员在进行经营决策的过程中，应该以数据分析为理念，科学地依赖财务信息进行决策。并树立良好的管理人员形象，引导企业员工接受管理会计意识。除此以外，从企业工作人员的角度出发，企业工作人员应该拥有管理会计意识。为此，企业可以利用信息化技术，建立信息交流平台,使企业工作人员在平台中了解有关管理会计的相关信息资料，进而潜移默化地培养企业工作人员的管理会计意识，为保证决策的可靠性做出贡献为目。提高工作人员素质管理会计与财务会计相比，其对于知识储存量与思维发散的要求较高。为了建立健全的管理会计体系，首先，企业内部应

4、该加强治理，并设置专门的职位或机构以明确工作职责与工作权利，进而由专门人员对财务信息进行处理。其次，财务信息作为管理分析的基础，企业应加强对其的重视程度，以开展公开课或大型讲座的方式，培养企业工作人员的管理会计意识。最后，企业还要注重对相关会计人才的培养，以全面而有效的技能培训或定期开展有关管理会计的专业课程知识的方式，为促进理会计体系的建设奠定基础，为提升企业的核心竞争力提供一份保障和支持。3针对预算模块的优化策略管理预算的数据来源鉴于财务会计的核算资料室管理会计的主要数据来源,因此，企业必须保证会

5、计报表、记账凭证和收支明细账册数据的准确性和可靠性，为了保证其有效性，且还要对这些数据进行细致地加工和筛选。同时，各部门的经营报表、分析报告对企业发展的预测信息也是管理会计所需的数据来源，因此，企业在统计分析这些数据时，要将其与财务数据进行对比分析，并在全面考虑各项指标后，将其作为预算报表的数据来源。考虑相关的经济因素计划管理在实际操作过程中，需要立足于多方面的经济因素，企业只有充分考虑这些因素，才能保证决策和发展的可靠性。比如：如果由企业想要依据中央政策，加强企业生态文明建设，则该企业必须投入相应的

6、财力物力与环保方面,这就导致该企业的新的业务增长点转变为关于环保实施的生产业务。再如：随着营改增税制改革的不算深入发展，企业应该立足于政策，从企业的实际情况出发，合理降税，为此该企业就必须对自身经营方式做出合理地调整。合理选择方法和模型为了建立与企业规模、企业类型、企业人力、物力等相适应的预算方法和模型，必须了解计划所反映的载体。实际上，计划管理的工作并不是直接反应出来的，计划管理的工作主要以财务会计报表的体系，反应计划管理工作。其能根据企业自身的实际情况，将各类信息资料反应与统计表中，这样有利于企业

7、管理人员直观方便地使用这些信息资料，增加管理会计的有效性。4针对控制模块的优化策略关注两方面的经营控制关注企业的经营控制，应该从两个方面入手。其一，减少企业的成本费用。在企业生产和经营的过程中，每个流程都会产生相应的成本，为了保证企业的经济效益，企业必须以合理的方法，降低企业的成本消耗。例如：企业可以采用标准成本制度，重点关注付现成本和非付现成本,实现企业经济利益的最大化。通常情况下，企业是以上期数据为技术，以滚动式标志预算，控制企业成本。其二，减少资金投入。由于在企业投资、生产、经营等方面需要投入大

8、连的资金，因此，知情在使用的过程中,企业必须保证资金投入通过财务部门的审核、复核和报告，并对其投资进行调节，以便调整资金的使用和筹集。充分发挥财务部门作用为了充分发挥财务部门的作用，管理会计人员必须参与企业的生产、定价、投资等决策的事前研讨论证和可行性研究，同时，财部部门必须对相关部门提出的方案进行分析审核。针对货币的利率、货币政策等因素，管理会计人员必须进行充分考虑，且关于企业的长期发展预测，管理会计人员必须综合考虑当前的居民消费水平、生产者价格指数等