专题四：项目进度

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1、第4部分项目进度管理4.1项目进度管理概论4.2项目活动排序4.3项目活动时间估算4.4项目活动时间计划制定4.5项目时间计划控制4.1项目进度管理概述一、项目进度管理的定义也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。4.1项目进度管理概述项目活动定义项目时间计划制定项目活动时间估算项目活动排序项目时间计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关

2、键路径估算活动时间估算工期管理计划项目时间安排实际变更控制变更请求控制4.2项目活动定义一、项目活动定义的含义通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。4.2项目活动定义二、项目活动定义的主要工作依据工具和方法结果项目工作分解项目范围定义历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作分解结构活动清单辅助性说明4.3项目活动排序一、项目活动排序的含义

3、项目活动排序(ProjectActivitySequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系组织关系－可变的逻辑关系4.3项目活动排序二、项目活动排序应考虑的因素以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、气候对排序的影响4.3项目活

4、动排序三、项目活动排序的主要工作依据工具和方法结果活动清单成果说明项目活动之间的关系制约因素假设条件节点法箭线图法网络模板法项目网络图更新后的项目活动清单4.3项目活动排序四、项目活动排序的工具和方法（一）节点法(PDM-PrecedenceDiagrammingMethod)又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。开始（1）A（2）B（3）C（4）结束（8）D（5）E（6）F（7）4.3项目活动排序四、项目活动排序的工具和方法节点法活动之间的依赖关系：AB结束—开始：A必须结束，B才能开始。AB开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。AB结束—结束：Ａ

5、结束前Ｂ必须结束。AB开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。用户调查1系统分析24.3项目活动排序四、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制序号工作名称紧前工作1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8123456879网络图绘制案例答案—某软件系统开发网络图绘制四、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(ＡDM-Ａ

6、rrowDiagrammingMethod)又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。4.3项目活动排序开始ＡＢＣＤＥＦ结束（三）项目活动排序确定案例某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面A1-房间１准备，B1-房间１粉刷，C1-房间1贴面A2-房间2准备，B2-房间2粉刷，C2-房间2贴面A3-房间3准备，B3-房间3粉刷，C3-房间3贴面该项目的活动排序有３种方式：顺序作业（串行安排）并行作业并行交叉作业4.3项目活动排序A1B1C1A2B2C2A3B3C3顺序作业组织管理简单工期较长１２３４５６７８A1B

7、1C1A2B2C2A3B3C3并行作业组织管理复杂作业人员多有效缩短工期１２３４５６７８９10A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行交叉作业串行和并行有机结合一、项目活动时间估算的含义项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。4.4项目活