第四章 软件项目进度计划

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1、软件项目管理课程之第四章软件项目进度计划1承上启下项项目项目项目执初目结行始计束控划制范成质人风合围时间本量力沟通险同配置管集成计计划计计计计划计计理计划计划划划划划划划1时间计划项项项目项目目执目初结始计行束控划制成质人风合范围时间本量力沟通险同配置管集成计划计划计计计计划计计理计划计划划划划划划2项目进度计划3本章要点¢一、进度管理的基本概念及过程¢二、进度估算的基本方法¢三、编制进度计划¢四、案例分析4进度的定义¢进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表5进度管理定义¢进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.6进度管

2、理的重要性¢按时完成项目是项目经理最大的挑战之一¢时间是项目规划中灵活性最小的因素¢进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。7进度管理的重要性0.400.350.30Schedules0.25AveragePrioritiesTotalConflictManpower0.20TechnicalopinionsProcedures0.15CostPersonalityconflictsConflictIntensity0.100.050.00ProjectEarlyPhasesMiddlePhasesEndPhases8For

3、mation软件项目进度(时间)管理过程¢活动定义（Activitydefinition）¢活动排序（Activitysequencing）¢活动资源估计(Activityresourceestimating)¢活动历时估计(Activitydurationestimating)¢制定进度计划（Scheduledevelopment）¢进度控制（Schedulecontrol）-项目跟踪9活动定义（DefiningActivities）¢确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动10活动定义软件产品功能1功能2功能3设计说

4、明书功能2-子功能1功能2-子功能2功能2-子功能3编写设计说明书设计评审活动1活动211项目活动排序¢项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,¢根据这些关系进行适当的顺序安排前置活动（任务）---〉后置活动（任务）12任务(活动)之间的关系ABAB结束-开始结束-结束ABAB开始-结束开始-开始13任务(活动)之间排序的依据¢强制性依赖关系¢软逻辑关系¢外部依赖关系14进度管理图示¢网络图¢甘特图¢里程碑图¢资源图15网络图¢网络图是活动排序的一个输出¢展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系¢网络图可以表达活动的历时16c

5、hapter__3网络图图例17常用的网络图¢PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）–优先图法,节点法(单代号)网络图¢ADM(ArrowDiagrammingMethod)–箭线法(双代号)网络图18PDM图例活动1活动3开始结束活动219PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)¢构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)¢节点(Box)表示活动(工序,工作)¢用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.¢可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。¢在软件项目中PDM比ADM更通用2

6、0PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-优先图法图例总体项目设计规划(6)(2)项目编码集成系统结开计划(8)测试测试束始评审(9)(10)(11)(5)(1)需求需求详细获取确认设计(3)(4)(7)21ADM图例6集成系统总体设计测试测试项目规划编码1345789计划评审详细设计需求获取需求确认222ADM（ArrowDiagrammingMethod）¢ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，¢在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作),¢节点Node（圆圈:

7、circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.¢只适合表示结束-开始的逻辑关系23ADM图例-虚活动¢虚活动–为了定义活动–为了表示逻辑关系–不消耗资源的2AA121B3B24甘特图-实例25甘特图¢显示基本的任务信息¢可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。¢只有时标，没有活动的逻辑关系26里程碑图示AvailableAnnounce11/00Testing9/00Coding5/99Design02/99Specification11/9808/9827里程碑图示28里程碑图示¢里程碑显示项目进展

8、中的重大工作完成¢里程碑不同于活动–活动是需要消耗资源的–里程碑仅仅表示事件的标记29资源图资源图250200150100资源（工时）50013579111315时间（周）30本章要点¢一、进度管理的基本概念及过程¢二、进度估算的基本