软件项目进度计划

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1、目录1.任务分解12.项目计划2（1）项目初期计划2（2）进度计划2（3）项目进度计划甘特图43.成本估算5（1）资源5（2）项目规模估算表6（3）计算开发成本7（4）计算管理、质量成本8（5）直接成本8（6）计算间接成本8（7）计算总估算成本8（8）资源费用比例表8软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1：手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目

2、计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：（1）项目初期计划（2）进度计划(3)项目进度计划甘特图3.成本估算（1）资源A：人力资源开发人员：5名项目管理人员：1名配置管理人员：1名B：设备资源电脑：4台服务器：1台（2）项目规模估算表（3）计算开发成本项目规模：118人天开发人员成本参数：300元内部开发成本：300元/天*118天=35

3、400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本：35400+6000=41400元（3）计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元（4）直接成本直接成本=41400+8280=49680元（5）计算间接成本间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元（6）计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元（7）资源费用比例表