项目四施工项目进度管理

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1、项目四施工项目进度管理本项目的学习目标了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。目录施工进度管理概述及内容施工项目进度控制的过程和措施施工项目进度计划的实施、检查与调整施工项目进度控制的总结【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工

2、天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划任务4.1施工项目管理概述及内容4.1.1工程项目进度管理的概念及内容一、工程项目进度管理的概念施工进度管理是实现为预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。在限定工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划。任务4.1施工项目管理概述及内容4.1.1工程项目进度管理的概念及内容二、工程项目进度计划的内容工程项目进度计划应包括下列内容：（1）进度计划表：进度目标、进度图（2）资源需要量及供应平衡表（3）编制

3、说明等任务4.1施工项目管理概述及内容4.1.1工程项目进度管理的概念及内容三、工程项目的总进度目标1.建设工程项目总进度目标的内涵施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。4.1.1工程项目进度管理的概念及内容2.建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。任务4.1施工项目管理概述及内容4.1.1工程项目进度管理的概念及内容工程项

4、目进度计划编制的一般过程项目总工期里程碑事件进度目标子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。任务4.1施工项目管理概述及内容项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度

5、计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。就施工实施阶段而言进度总目标——一般由业主确定或合同规定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等子项目实施进度——各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划，±0.000以下工程实施进度计划等。4.1.2施工总进度计划的编制收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划可见一案例1.2影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素(1)施

6、工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时(2)施工技术措施不当或发生事故(3)质量不合格引起返工(4)与相关单位关系协调不善等(5)项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：(1)提高项目经理部的组织管理水平、技术水平(2)提高施工作业层的素质(3)重视与内外关系的协调相关单位因素(1)设计图纸供应不及时或有误(2)业主要求设计变更(3)实际工程量增减变化(4)材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求(5)水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约(6)资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件

7、，项目经理部应做好：(1)与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失(2)编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地表3-1影响施工项目进度的因素不可预见因素1.4施工项目进度控制的措施措施种类措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度，检查时间、方法