高铁四电集成项目进度管理研究

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1、西南交通大学硕士学位论文高铁四电集成项目进度管理研究姓名：马超群申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：赵冬梅20120331西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要缩小计划工期与实际工期之间的差距是项目进度管理的最终目的，通过对项目进度进行分析以有效地控制项目建设进度，达到优化工期时间的目标。它是项目管理中的三大管理之一，直接影响项目的成本管理，对项目的效益发挥起着十分重要的作用。在高铁建设速度减缓后，我们通过认真分析前期建设项目，仔细分析建设经验，能够有效的指导我们以后建设项目的项目管理。本文主要探讨如何通过优化项目进度管理来优化工程工期。论文首先对

2、某铁路客专四电集成项目进行了结构分解，编制了工作分解结构图，并结合项目管理软件微软Project2003形成了该项目的进度计划甘特图，同时根据项目中各工序的逻辑关系形成了网络图，并总结归入该铁路客专四电工程的进度计划安排文件。由于业主与施工方签订的合同限定了项目完成的工期，因此本文进一步采用PERT技术测算该铁路客专四电集成项目在约定时限内完成的概率。而后，在项目实施的过程中对项目采用甘特图跟踪法，定期进行实际完成进度与计划完成进度的比对，实时掌控项目是否滞后，同时项目建立了一整套措施对滞后情况进行纠偏。再次，根据项目自身的特点，本文引入四电系统集成概念，通过分解各

3、个子系统，建立接口子系统，对项目的设计阶段、施工安装阶段的进度计划进行优化，缩短工期并提高了在计划时间内完成的概率。最后，将系统优化的成果引入到整个项目的进度计划中，对原有计划方案进行调整，达到了预期工期目标。某铁路客专四电集成项目还在进行之中，本论文提出的进度优化的方法和建议，都能够为该项目顺利实施提供帮助。关键词：PERT技术；进度管理：四电接口系统西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractTheultimategoalofProjectProgressManagementistominimizethedifferencebetweenplanned

4、projecttimetableandtheactualone，thusbettercontrolprojectprogressandprojecttimemanagement．Beingoneofthemostimportantthreemanagementsystemsinprojectmanagementfield，ProjectProgressManagementhasstrongconnectionwithProjectCostManagementandplaysimportantroleinenhancingprojectefficiency．Theth

5、esisdiscussedthepossibilitytoimproveprojectschedulebyimprovingprojectprogressmanagement，analyzedframestructureofFour-ElectrificationIntegrationProjectunderonePassengerDedicatedLineProjeet,initiatedprojectassignmentschart，drewGanttChartandNetChartofprojectstatusofFour-ElectrificationInt

6、egrationProjectunderthePassengerDedicatedLineProjectbyusingMicrosoftProject2003．Theauthoralsocalculatedthepossibilityofprojeetfinishedwithinplannedtimetablebyanalyzingthemostoptimisticschedule，themostpossiblescheduleandthemostpessimisticschedulewiththehelpofprogramevaluationandreviewte

7、chnique．TheauthorusedGanttCharttracingskilltofindoutassignmentsthatarefollowedbehindoriginalplan，thenofferedsolutiontosuchproblemsafterfindingoutreasonscausedsuchdelay．Later,theauthorintroducedFour-ElectrificationIntegrationSystemandanalyzedeachsubsystemandmatchingsystemastoshortende