从设计到提升，工厂控制系统打造（肖钢）

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1、从设计到提升，工厂控制系统打造（肖钢）主讲老师：授课对象：学习高中生评价。总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员形式简介：一、（一）老板的思维模式1、思维格局定位2听听设计、健康是老板的第一3、树立老板为精神领袖（二）战略的重要性1、国际国内环境2、眷注国家发展国策3、事实上个人销售工作计划战略是“导航器”（三）战略的原则及底线1、低本钱2、差异化3、改变格式4、客户价值5、团队固结（听听销售工作计划范文四）战略主线1、企业和产业的静态调整2、制定战略与推行战略的紧密联系3看看销售工作计划、战略价值需要战略领导达成（五）战

2、略转型1、改变管理2、分析环境3、迫切事件4打造、重构管理5、回归正常二、设计工厂管理楷模（一）工厂为什么需要控制1、制造企业赢利三要素&ndlungburningash;成你知道销售经理工作计划本，你知道从设计到提升工厂控制系统打造（肖钢）。中学生评语。品质，效率2、制造企业为什么物料本钱难于控制物料购买过程存在的失控现象物料保存，领用发放过程存在的失控现象缺乏对材料本钱的定量分析比较缺乏对呆滞物料物品的有用控制（二）组织设计怎么做？1、认同现有可用人员2、分析现有组织的优劣3你知道销售方案范文、建立符合发展的组织架构（三）

3、流程编制的设计1、管理流程2、生产系统管理流程3、财务控制管理流程4、技术流程5、质量控制管理流程6、销售管理控制流程7对于从设计到提升、关键部门衔接流程（四）关键管理事件梳理1、描述一个岗位每项工作2个人销售工作计划、达成目标3、技能、地点、格式、配合、结2014年销售工作计划果（五）建立“机制”1、一对一责任落实2、公司与个人合伙收益的双赢（六）如何从管理失控到管理受控？1.建立能管住细节的控制体系2.控制体系的5你知道工厂控制系统打造（肖钢）大特质从领导做管理到全员做管理从纵向管理到网状管理从职能管理到流程管理从单重控制

4、到多重控制从上下级控制到平行控制3.人的职业化培植三工厂管理控制系统建立（一）销售管理控制1对于销售工作总结、客户来往邮件的管理楷模2、客户的分类管理3、订工厂单下达及跟踪4、原材料结构的整合（二）生产系统管理控制1、生产磋议控制2、安排管理控制3、推销物资管理控制4、仓库库存管理控制5你看提升、外协加工控制（三）质量系统控制1、原材料监督控制2听说销售工作计划、过程检验控制3、客户抱怨处理（四）设备维持控制1、设备台帐2销售工作计划、设备周期3、设备点检表4、备品备件管理（五）安全管理控制1、三级教育的楷模年销售工作计划、安

5、全查验落实3、安全事故隐患的排除4、安全事故的处理四工厂管理关键岗位目标监管（一）设计年目标1、公司目标2、高层目标3相比看控制系统、中层目标（二）设计月落实磋议1、副总月工作磋议2、技术经理工作磋议3从设计到提升、生产经理工作磋议4、质量经理工作磋议5你知道工厂控制系统打造（肖钢）、销售经理工作磋议6、行政经理工作磋议（三）看板落实跟踪整合五企业的灵魂与实际（一）领导格局1、信念平面化2、愿景形象化3、目标具体化4、作为了然销售经理工作计划化（二）灵魂与实际结合树立领袖2、建立坚实的灵魂团队3、设计诱人的机制4、让每个人是心

6、甘情愿六授权与沟通领导的合理授权责任下放扁平化下达管理幅度相适应沟通与销售工作计划范文执行与上级沟通与同级沟通与下级沟通沟通空气的营建如何让沟通达成共识下达与执行如何销售工作计划范文看着销售工作计划范文（文/shuixingboke首发学者）