高绩效团队建设-刘海民老师

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1、高绩效团队建设咨询式培训主讲：刘海民课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。课程目标：在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效课程对象：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部课程时间：2天一、团队的基本概念1、团队的内涵2、团队的特征3、团队发展阶段4、团队

2、建设模型分析二、卓越的队长与队员1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、优秀队员的心态www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）三、建立团队信任1、信任是团队建设的基石2、团队作业与点评四、培养能力提升1、如何做一名合格的教练2、转变观念，大胆培养下属3、培养下属的效果4、培养下属的原则5、培养下属的内容6、培养下属的程序—工具表格7、培养下属的各种机会与途径8、实施OJT着眼点五、激励能力提升1、什么时激励2、激励的作用机理3、掌握下属的需求4、激发动机－期望理论及其启示5、强化行为6、兼顾公平7、实践指导六、冲突管理与沟通能力提升1、正确认识冲

3、突l团队合作游戏：沙漠逃生2、有效沟通l有效沟通的含义www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）lPAC沟通模式l人际沟通的深层内涵l因人而异的沟通(性格测试)3、化解冲突的智慧l测试：冲突处理能力l冲突处理的5种常用方式(测试)l与下属的冲突处理（案例）l视频感悟：利用冲突与掌握冲突七、情境领导模式1、诊断下属发展层次2、确定自己的领导风格3、自我分析：领导风格测试4、结论：弹性领导5、利用情境领导模式开发下属八、执行力提升与团队的学习1、执行力提升的七个视角2、强化责任(局部连带)3、团队作业：有效授权的要点l一次到位的授权沟通4、高效的团队学习路径l强迫关联法创造性地解决问题

4、5、团队活动体验与心得www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）