房地产开发项目范围管理

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1、摘要当前，我国房地产业发展迅速。土地供应量阶段性失控，高额利润及相对低的门槛吸引资本流入，导致大量开发产品冲击市场，供大于求。房地产产品利润空间的减少，企业竞争态势的日趋激烈。为了在竞争激烈的房地产开发业立足不谋求发展，有必要对每个项目进行合理有效的管理运营。范围管理是项目管理的重要内容之一，对其他管理起指导作用。只有确定了项目范围并对范围实施控制，才能有效开展下一步工作。本文在项目管理基本知识基础上，着重分析了项目范围管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目范围管

2、理过程中涉分析与研究。最后通过实际案例对某房地产开发项目范围管理进行了系统分析。关键词：项目管理；房地产项目；项目范围管理第一章绪论1.1研究目的和意义21随着我国经济的飞速发展，房地产业也在蓬勃地发展起来，已经成为国民经济的支柱性产业。房地产开发企业之间的竞争越来越激烈。房地产开发企业要在残酷的竞争环境中生存并取得发展，必须对每一个项目有准确深入的市场洞察力、敏锐的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产项目开发过程中每一环节，，从而实现预期利润。当前，我国房地产开发项目管理水平有了很大的提高，

3、大部分房地产企业开发项目的管理还存在一定的不足，还需要进行大量的研究和实践摸索。另一方面，从项目管理本身而言，范围管理是其中的重要部分。正确地确定项目管理的范围对项目的成功十分重要。项目的范围确定得不好，就可能造成项目费用的提高；导致意外的变更，从而打断项目的实施进度，延长项目完成时间甚至导致项目的失败。正是基于以上事实，本文力图通过案例研究，探索项目范围管理方法在实际项目管理中的运用，以更好地指导和解释房地产企业项目管理的实践，为房地产开发项目管理的发展作出贡献。1.2研究内容及本文结构文章在简单对项目管

4、理做了定义和内容描述的基础上，进一步细化，给出了项目范围的定义及其目的和作用，然后提出了房地产企业项目管理的概念，分析了当前国内房地产企业项目管理中范围管理的具体操作。在接下来的几章中，文章是这样安排的：第二章给出了项目的概念特点，项目管理的定义和特点，以及项目管理的内容，并简要给出了项目管理的大致流程，以使读者对项目管理有整体上的理解。第三章是本文的重点章节之一，继续给出项目管理中范围管理的概念，阐述了范围管理的作用，以及范围管理的一般框架。作为范围管理的工具，对工作分解结构图进行了简单描述，最后给出了房

5、地产开发项目范围管理的内容和过程。第四章在第三章基础上对具体项目的全过程范围管理进行了分析，将项目范围管理的理论知识用于实际案例，以对实际项目范围管理进行指导。结构图：房地产开发项目范围管理绪论项目管理房地产开发项目范围管理研究目的和意义研究内容项目概念项目管理流程项目管理基本知识范围管理房地产开发项目范围管理描述工作结构分解项目管理概念管理流程和框架项目管理意义结语总结评价21第二章项目范围管理的基本理论2.1项目管理212.1.1项目各种有组织的活动分为两种类型:一类是重复性、持续性的活动，人们称之为“

6、运作”，另一类是独特性、一次性的活动，人们称之为“项目”。在项目管理知识体系(PMBOK)中项目被定义为:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。也就是是说，项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。此定义包含三层含义:（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。（2）在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内完成任务。（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。由定义显见，项目具有以下特点：(

7、1)项目的一次性。也可称为单件性，这是项目最主要的特征。是识别项目与运作的关键特征。一次性不是指历时短，而是指一个项目的历时是有限的，有明确的开始和结束期。当确定的目标达到之后，项目就会中止。(2)项目的独特性。独特性是指以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成。一个产品或服务也许其所属类别的范围很大，但这不会影响他的独特性。如建造的楼房，虽然成千上万，但每一个楼房却是独特的一一它有不同的物主、不同的设计形式、不同的地理位置、不同的承包商等。（3)项目目标的明确性。每个项目实施以前，就必须进行周密的筹

8、划，规定总工作量和质量标准，规定明确的时间界限、空间界限、资源(人力、材料、设备及资金等)的消耗限额。项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是对功能性的要求，如新建一所学校可容纳的学生人数等;约束性目标是指限制条件，包括期限费用及质量等，这些目标是具体的、可检查的，实现目标的措施也是有形的、可操作的。(4)项目的整体性。项目是为实现目标而开展的任务的集合。它不是一项孤立的活动，而是一系列活动的有机组合，