房地产开发项目范围管理研究(毕业论文)

《房地产开发项目范围管理研究(毕业论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、当前，我国房地产业发展迅速。土地供应量阶段性失控，高额利润及相对低的门槛吸引资本流入，导致大量开发产品冲击市场，供大于求。房地产产品利润空间的减少，企业竞争态势的F1趋激烈。为了在竞争激烈的房地产开发业立足并谋求发展，有必要对每个项目进行合理有效的管理运营。范围管理是项目管理的重要内容之一，对其他管理起指导作用。只冇确定了项目范围并对范围实施控制,才能冇效开展下一步工作。木文在项目管理基木知识基础上，着重分析了项目范围管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目范围管理过程中

2、涉及的问题进行了分析与研究。最后通过实际案例对某房地产开发项目范围管理进行了系统分析。关键词：项目管理；房地产项目；项目范围管理AbstractAtpresent,China'srealestateindustrydevelopedrapidly.Phasedoutofcontrollandsupply,highprofitsandrelativelylowthresholdtoattractcapitalinflows,resultinginalargenumberofdevelopingproductshit

3、themarket,supplyexceedsdemand.Reductioninprofitmarginsofrealestateproducts,businessesincreasinglyfiercecompetitivesituation.Orderinthehighlycompetitiverealestatedevelopmentindustrydoesnotseekdevelopmentbasedontheneedforrationalandeffectiveeachprojectmanagemen

4、toperations.Rangemanagementisanimportantpartofprojectmanagement,guidethemanagementoftheother.Onlytodeterminethescopeoftheprojectscopeandimplementationofcontrolinordertoeffectivelycarryoutthenextstep.Inthispaper,basedonthebasicknowledgeofprojectmanagement,anal

5、yzesthescopeoftheprojectmanagementoftheentireprocess,asystematicintroductiontotheproject,projectmanagementandprojectqualitymanagementconceptsandmanagementmethods,projectscopemanagementprocessinvolvinganalysisandresearch.Finally,actualcaseofarealestatedevelopm

6、entprojectcarriedoutasystematicanalysisofthescopeofmanagement.Keywords：projectmanagement;realestateprojects;ProjectScopeManagement摘要IAbstractII第一章引言11.1研究口的和意义11・2研究内容及本文结构1第二章项目范围管理的基本理论32.1项口管理32.2范围管理6第三章房地产开发项目范围管理93.1房地产开发项口特点93.2房地产开发项目范围管理步骤9第四章案例分析154

7、.1项口背景154.2项目概述154.3项目范围确定15第五章结束语195.1总结195.2评价19参考文献20致谢21房地产开发项目范围管理研究第一章引言1・1研究目的和意义随着我国经济的飞速发展，房地产业也在蓬勃地发展起來，已经成为国民经济的支柱性产业。房地产开发企业Z间的竞争越来越激烈。房地产开发企业要在残酷的竞争环境屮生存并取得发展，必须对每一个项目有准确深入的市场洞察力、敏锐的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产项目开发过程中每一环节，，从而实现预期利润。当前，我国房地产开发项目管理水平冇

8、了很大的捉高，大部分房地产金业开发项目的管理还存在一定的不足，还需要进行大量的研究和实践摸索。另一方而，从项目管理本身而言，范围管理是其中的重要部分。正确地确定项目管理的范围对项目的成功十分重要。项目的范围确定得不好，就可能造成项目费用的捉高；导致意外的变更，从而打断项目的实施进度，延长项目完成时间甚至导致项目的失败。正是基于以上事实，本文力图通过案例研究，探索项目范围管