《战略规划管理》

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1、战略规划第三章　战略管理概述-1-第一节　战略理论发展概述-2-一、结构学派-2-二、能力学派-4-三、资源学派-5-第二节　战略的概念与体系-6-一、战略-7-二、战略体系-8-第三节　战略管理的概念和基本程序-11-一、战略管理的概念-11-二、战略管理的特点-12-三、战略管理的原则-13-四、战略管理基本程序-14-第四章　外部战略环境分析-17-第一节　外部战略环境的内容和分析技术-17-一、外部战略环境的内容-17-二、外部战略环境的分析技术-18-第二节　一般战略环境分析-20-一、一般战略环境的内容-20-二、宏观经济环境分析-20-

2、第三节　产业战略环境分析-21-一、产业经济特性分析-22-二、产业关键成功因素分析-27-三、产业生命周期分析-29-四、产业变革驱动因素分析-31-第四节　企业战略环境分析-33-一、特定市场竞争结构-34-二、产业内特定战略集团分析-38-三、市场占有率分析-40-第五节　外部战略环境评价-41-一、战略环境预测-41-二、外部机会和威胁的归纳-42-三、外部战略环境评价技术-43-第五章　内部战略环境分析-47-第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术-47-一、内部战略环境的内容-47-二、内部战略环境分析技术-49-第二节　资源和能力分析

3、-50-一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点-51-二、财务分析-53-三、人力资源分析-58-四、企业能力分析-59-战略规划第三章　战略管理概述-1-第一节　战略理论发展概述-2-一、结构学派-2-二、能力学派-4-三、资源学派-5-第二节　战略的概念与体系-6-一、战略-7-二、战略体系-8-第三节　战略管理的概念和基本程序-11-一、战略管理的概念-11-二、战略管理的特点-12-三、战略管理的原则-13-四、战略管理基本程序-14-第四章　外部战略环境分析-17-第一节　外部战略环境的内容和分析技术-17-一、外部战略环境的内容-17-

4、二、外部战略环境的分析技术-18-第二节　一般战略环境分析-20-一、一般战略环境的内容-20-二、宏观经济环境分析-20-第三节　产业战略环境分析-21-一、产业经济特性分析-22-二、产业关键成功因素分析-27-三、产业生命周期分析-29-四、产业变革驱动因素分析-31-第四节　企业战略环境分析-33-一、特定市场竞争结构-34-二、产业内特定战略集团分析-38-三、市场占有率分析-40-第五节　外部战略环境评价-41-一、战略环境预测-41-二、外部机会和威胁的归纳-42-三、外部战略环境评价技术-43-第五章　内部战略环境分析-47-第一节　

5、企业内部战略环境的内容和分析技术-47-一、内部战略环境的内容-47-二、内部战略环境分析技术-49-第二节　资源和能力分析-50-一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点-51-二、财务分析-53-三、人力资源分析-58-四、企业能力分析-59-战略规划第三章　战略管理概述-1-第一节　战略理论发展概述-2-一、结构学派-2-二、能力学派-4-三、资源学派-5-第二节　战略的概念与体系-6-一、战略-7-二、战略体系-8-第三节　战略管理的概念和基本程序-11-一、战略管理的概念-11-二、战略管理的特点-12-三、战略管理的原则-13-四、战略管

6、理基本程序-14-第四章　外部战略环境分析-17-第一节　外部战略环境的内容和分析技术-17-一、外部战略环境的内容-17-二、外部战略环境的分析技术-18-第二节　一般战略环境分析-20-一、一般战略环境的内容-20-二、宏观经济环境分析-20-第三节　产业战略环境分析-21-一、产业经济特性分析-22-二、产业关键成功因素分析-27-三、产业生命周期分析-29-四、产业变革驱动因素分析-31-第四节　企业战略环境分析-33-一、特定市场竞争结构-34-二、产业内特定战略集团分析-38-三、市场占有率分析-40-第五节　外部战略环境评价-41-一、

7、战略环境预测-41-二、外部机会和威胁的归纳-42-三、外部战略环境评价技术-43-第五章　内部战略环境分析-47-第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术-47-一、内部战略环境的内容-47-二、内部战略环境分析技术-49-第二节　资源和能力分析-50-一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点-51-二、财务分析-53-三、人力资源分析-58-四、企业能力分析-59-第三节　管理分析-66-一、战略管理分析-66-二、营销管理分析-70-三、生产管理分析-77-四、组织管理分析-80-第四节　利益相关者分析-84-一、利益相关者的重要性-84-二、

8、利益相关者分析方法-85-第五节　内部战略环境评价-86-一、内部优势和劣势归纳-86-二、内部战略环境要素