【管理资料】战略规划

《【管理资料】战略规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、http://www.docin.com/sundae_meng战略规划   君衡厚德咨询为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。        君衡厚德咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。  　　在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，君衡厚德发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：•   企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；•   战略决策随意性较大，缺乏科学的决

2、策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；•   对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；•   盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；•   企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；•   企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；       ……        针对中国企业当前环境下的特殊需求，君衡厚德提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。  　　

3、主要工作内容包括：       •   利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；       •   对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；       •   分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；       •   对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；       •   运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；       •   确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；•   制定可供选择的发展战略及目标；•   运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；•   确定多元化和专业化战略决策；•   制订详细的

4、战略实施计划和监督控制方法；•   根据新的业务性质调整业务管理模式；•   制定战略实施计划和监督控制措施；•   设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；       …… http://www.docin.com/sundae_meng集团管控　君衡厚德咨询公司的集团管控力求以全新的管控模型，务实地解决企业集团管控中的实质性问题。 中国企业常见集团管控问题举例  • 集团的中心定位缺失，大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式；　　• 集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；　　• 集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；　　•

5、 集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；　　• 集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；　　• 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。君衡厚德管控解决方案　　治理层控制解决的是企业的实际控制人的利益分配问题，解决的是企业自身利益分配的基础定位问题，解决的是管理控制的权力基础问题。　　管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题，解决的是控制的组织基础与考核手段问题。　　任务层控制解决的是控制的技术平台，解决的是风险点控制问题，解决的是管理控制的制度和流程保障的问题。 http://www.docin.com/sundae_meng人力资源战略规划无形资

6、产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，君衡厚德将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询服务。　　企业常见问题举例　　•  现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求　　• 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划　　• 现有员工的能力素质限制了企业规模扩张　　• 员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视　　• 人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引君衡厚德解决方案　　•  根据战略实施要求确定人力资源规划的定位　　•

7、  制定人力资源总体规划　　•  制定人员补充计划　　•  制定人员使用计划　　•  制定人才接替计划　　•  制定员工培训计划　　•  制定员工职业发展计划　　•  制定人力资源规划的实施方案和建议 http://www.docin.com/sundae_meng组织岗位管理组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工