公司战略规划管理

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1、公司战略规划管理1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定木规定。1.2公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。1.3公司各职能部门应积极配合研究发展部工作,并按规定提交所需资料。2制定战略规划的原则2.1企业是在一定的环境屮生存的,企业的生产经营活动必然与环境屮的各种因素发生各式各样的关系。因此,金业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上,分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力,而且要动态分析在战略实施过程屮各种经营资源可能发生的变化,以保证白己的生存和发展。2.2企业必须通过选择合适的经营范用来确定与

2、z

3、

4、己有关的外部企业,通过联合经营、合并,购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业白身的独立性,在重人决策的各个环节上,自己独立决定。2.3必须考虑企业内部的影响因索,特别是金业文化和个人价值观念是金业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。2.4企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点:2.4.1决策目标要明确具体,不能含糊不清或抽象空洞。2.4.2制定战略规划要考虑获利能力,以最低成木获得最人收益。2.4.3战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。2.4.4战略规划必

5、须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。北京中华建规划设计研究院有限公司《内部管理制度》—、关于安全责任根据北京市规划委员会《关于建立健全勘察设计单位质量保证体系的指导意见》和《关于加强对勘察设计测绘单位监管的通知》,为明确安全责任,在“法人对木单位勘察设计质量负全部责任”的前捉下特别明确规定“所长対设计项冃负责,注册师对技术安全负责、设计人员对专业质最负责”。所谓责任,是指承担因设计引起的经济处罚责任、不良记录责任,经济赔偿责任利法律连帯责任。二、关于设计管理根据《建设工程勘察设计管理条例》,设计管理特别要强调两条:一是严格执行法定的建设程序,承揽设计业务时首先要核实

6、项目建设工程规划许可证、工程建设许可证,并以此作为编制工程设计文件依据。建设单位取得工程建设规划许可证、建设工程许可证Z前,不得进行正式设计。经批准的规划许可证、设计方案、施工图纸等设计文件具有法律效力,设计人员不得擅自变更规划许可和建设许可规定事项(包括规模、用途、总高和层高等)。不得擅白变更经批准的图纸和设计文件。二是严格执行工程建设法律、法规和强制性标准。设计所(分公司)要及时掌握新颁布了哪些新规范、新标准,废止了哪些1口标准、I口规范。严格执行现行工程建设法律、法规和强制性标准,涉及结构安全、消防安全的,要确保符合现行相关法律、法规及标准、规范要求。三、关于资质管理北

7、京屮华建规划设计研究院存限公司目前拥冇工程设计甲级的资格。各设计所(分公司)要严格遵守设计资质管理规定,在资质范围内承揽业务,不得超越资质等级和业务范围从事设计活动,也不能利用资质与低资质等级设计单位合作,变相转包设计业务、出卖图签。四、关于设计收费《工程勘察设计收费管理规定》是国家计委和建设部联合制定颁发的,各设计所(分公司)要严格执行。根据《工程勘察设计收费管理规定》可在上下浮动20%的幅度内协商确定收费额,不得随意降低收费标准承揽业务,不得在设计合同以外另有特殊约定,不得以其他形式代替货币收费形式。对各设计所要特别强调四点:1、签订设计合同时要明确付款时间、付款金额(签

8、订合同时一般应付设计费总额的20%左右作为保证金,然后按工程进度约定付款时间)。2、严格按合同约定时间、金额收费。3、及时追要拖欠的设计费,长期拖欠的设计费,山设计所负责与建设单位结算(-•般支付保证金视为合同牛•效,最后一次提交施工图为完成设计。规划项目以提交盖章成果图纸为完成设计)。4、财务报销要做到:开支介理、票据真实,谁的票据谁负责。五、关于注册师执业管理注册建筑师和注册结构工程师(简称注册师)是工程质量安全的主要负责人之一,注册师要在单位法人领导下,严格执行注册师条例,遵守法律法规和职业道徳,认真依法执业。注册师及时掌握现行的建设法规、标准,认真审核设计文件,对签署

9、的工程项目质量终身负责。注册师审核、签署设计文件,重点应放在:是否按规划许可事项设计;是否符合国家有关工程建设强制性标准和规范;是否按照经批准的初步设计文件进行施工图设计;是否达到规定的设计深度标准要求;结构设计是否安全。目前注册师配置不齐全的设计所(分公司),要主动找注册师合作,并以文字形式明确责任和义务。六、关于人事管理设计所(分公司)可以直接招聘或辞退设计人员。但对招聘的设计人员要及时向公司备案、送交受聘人的身份证、毕业证书和职称证复卬件,签订《劳动合同》,按统一政策办理社会保险手续(所需费用分别

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