公司战略规划与风险管理报告

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1、摘要ⅩⅩ是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对ⅩⅩ的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对ⅩⅩ的公司战略进行了深入分析。并且对ⅩⅩ的战略进行了风险评估，分析ⅩⅩ如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给ⅩⅩ带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述1

2、（一）公司发展史1（二）企业使命和战略目标1（三）公司结构11.公司内部结构、组织结构框架22.股权结构23.业务结构34.主要经济指标及其分析4二、公司战略分析7（一）环境分析71.PEST分析72.五力模型分析7（二）资源能力分析8（三）价值链分析9（四）SWOT分析10三、公司战略选择12（一）公司层面战略121.整体发展战略122.商业模式12（二）竞争战略：差异化经营战略13（三）职能战略131.市场开拓模式132.市场竞争模式14四、公司战略实施14（一）通过ⅩⅩ主营业务的深入分析看战

3、略实施14（二）通过ⅩⅩ资产负债率的深入分析看战略实施16（三）通过ⅩⅩ销售净利率的深入分析看战略实施17四、公司战略评估/风险与控制18六、公司战略存在问题、对策及建议19参考文献22一、公司概述（一）公司发展史ⅩⅩ信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京ⅩⅩ信息技术有限公司（简称“ⅩⅩ”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称ⅩⅩ，股票代码300104，是行业内全球首家

4、IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。ⅩⅩ连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。（二）企业使命和战略目标公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务,为广告主提供视频平台广告发布服务,为合作

5、方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象,确立了"ⅩⅩ"品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G手机电视服务商。ⅩⅩ的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从ⅩⅩ创立之初，一直做视频服务，ⅩⅩ从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方

6、开放平台。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其的三大战略目标。1.跻身第一梯队，成长为流量入口ⅩⅩ2013年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，ⅩⅩ将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营

7、云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。2013年年报数据显示，ⅩⅩ22云视频开放平台业务，CDN节点超过200个，带宽保有量超过2.2T。2.自制与版权并重，成长为内容入口如果说以前ⅩⅩ在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全

8、流程用户参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力ⅩⅩ成长为内容入口。3.大力研发，优势内容成为终端入口“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视。有了在视频行业的最大长视频版权库内容根基，以此为入口、ⅩⅩ要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场就显得轻松了许多。ⅩⅩ2013年年报显示，全年超级电视销量超过30万台，乐视盒子超过90万台，终端产品累计销量突破120万台。此外，在乐视TV·超级电视的LetvStore已经有超过300