如何进行客户满意度分析

如何进行客户满意度分析

ID:26289380

大小:1.10 MB

页数:51页

时间:2018-11-25

如何进行客户满意度分析_第1页
如何进行客户满意度分析_第2页
如何进行客户满意度分析_第3页
如何进行客户满意度分析_第4页
如何进行客户满意度分析_第5页
资源描述:

《如何进行客户满意度分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1如何进行顾客满意度分析1、顾客满意起源与推动2、顾客满意度经营理念与技术3、顾客满意度调查介绍海纳百川,取则行远2为什么进行“顾客满意度”?它帮助企业解决什么问题?企业通过“顾客满意度”获得什么信息?这些信息对企业管理起什么促进作用?为什么说“顾客满意”可帮助企业具备主要竞争优势?3“顾客满意度”源起回顾批量生产批量销售《第二次世界大战前后》标准化生产流程成为战后占统治地位企业的主要经营战略表格化管理资产负债表实现企业目标4《顾客满意度”源起回顾》消费者开始变的成熟部分公司开始变的步履蹒跚企业新思想1982年一本《寻找完美》是这场风暴的开端管理重点的转变营销财务人力资源

2、技术削减规模企业重组人力开发《70年代末》5《顾客满意度”源起回顾》美国电话电报公司SAM(满意态度衡量)顾客反馈意见卡信件跟踪调查神秘顾客评估员TELSAM(电话满意态度衡量)大规模的电话调查连续性的收集顾客意见接下一页《80年代》6《顾客满意度”源起回顾》对一年前购入新车的顾客,就营业员的服务态度、售后服务等进行每月一次的问卷调查。了解顾客的满意度的同时,也彻底着手改善顾客不满意的地方。并向本代理商发表个别的CSI(顾客满意度指数CustomerSatisfactionIndices),对CSI底于平均值的代理商则由指导员进行强力指导。本田汽车公司71987年:马尔科

3、姆.鲍德里奇国家质量奖(MaletemBaldrigeNationalQualityAward)测评内容及各占比例百分比%种类30顾客满意度15人力资源利用15质量保证15质量结果10领导才能9质量战略规划6信息及其分析8《顾客满意度”源起回顾》《90年代》1994年10月美国政府首次发布ACSI指数(每季度一次)92年日本CS年:政府向国内企业推广“顾客满意度”经营理念向全球扩展9小结下篇内容:经营理念市场竞争下的产物市场引发“顾客满意”理论市场推动“顾客满意”的发展10顾客满意度经营理念“顾客满意”只是一个基本概念,为什么现在又再次谈起?11“顾客满意度”的误区什么目

4、的?什么内容?做什么?怎么做?对所获得的信息如何处理?怎样应用?2、反映慢当作年度总结报告,不能满足/适应市场竞争的变化与需求,无法及时做出反应。1、概念模糊12《“顾客满意度”的误区》3、不了解竞争者的信息顾客的购买决策不是由“你”的产品如何优秀来决定的,而是首先与你的竞争者相比。4、未将焦点对准“主要顾客”并非所有人都是您的顾客。13《“顾客满意度”的误区》5、测量方式、方法与顾客不匹配测量体系的错误(统一的标准、制度)测量方法的错误(上级测评下级;执行部门测评直接顾客)技术问题(前期小样本测试、概念定义(谁是顾客?)统计分析技术等)6、单一部门执行某个部门独立执行,

5、无法真正将信息转变为切实有效的行动、管理目标。14《“顾客满意度”的误区》7、形式主义表面性工作太多,不起实质意义。投诉热线?服务热线?问卷调查?根本不解决问题…..顾客是精明的,最终会看透这些表面工作,你将为此付出代价!下一篇:正确的理念15顾客满意度的含义“满意”是顾客感觉状态下的一种水平,企业不是单纯了解顾客对所提供的产品/服务的质量、价格等方面因素的满意与否,更深层的含义是指它与顾客期望、要求的吻合程度如何?从而所产生的顾客对企业的满意度。16“顾客满意度”经营理念1“顾客满意”是管理体系,不是一句“口号”!赢利顾客满意技术传统概念中的质量满意的员工管理体系管理制

6、度、政策运作流程各部门的配合、支持………17《“顾客满意度”经营理念2》顾客满意——“质量”的代名词顾客决定质量标准!18《ISO9000》ISO9000关于“质量”的定义:达到持续的顾客满意!ISO9000中说明,实现质量目标应的第一条是:以顾客为中心,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并力求超越顾客期望。19马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖强调:顾客满意程度是质量的推动力!该奖项着重强调企业应把工作重点放在两个目标上来增加其竞争力:一、把不断增长的产品/服务价值带给顾客;二、提高公司整体业绩和执行能力;在其有可能获得的1000分中,300分属于“顾客满意度”《马尔科姆

7、.鲍德里奇国家质量奖》20马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖——顾客满意度组成部分1、了解顾客要求和期望——50分识别细分市场顾客的要求和期望。明确质量特征以及这些特征对顾客的重要性。确保获得顾客要求和期望过程的有效性,2、顾客满意比较——50分与其他竞争者比j较顾客满意度结果;顾客获得或流失趋势;21马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖 ——顾客满意度组成部分4、确定顾客满意——50分所用方法的客观性和有效性满意度结果和其他如投诉、顾客的获得与流失的相关性从顾客满意数据中如何提取有效的信息3、顾客满意度结果——50分按顾客群体确定产品和服

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。