2014年高级会计师考试大纲第二章企业投资、融资决策和集团资金管理

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1、2014年高级会计师考试大纲第二章企业投资、融资决策和集团资金管理本章除了企业集团财务公司内容有重大变化外，其他内容无变化！【基本要求】(一)掌握最佳资本预算方法(二)掌握融资规划方法与应用(三)掌握投资决策方法的特殊应用(四)掌握主要的融资方式(五)掌握资本结构决策原理、方法与资本结构调整框架(六)掌握企业集团财务风险控制的主要方法(七)掌握企业集团资金管理方法(八)熟悉投资决策的方法(九)熟悉投资决策过程中现金流量的估计方法(十)熟悉投资决策的风险调整方法(十一)熟悉融资决策程序与投资者关系的管理(

2、十二)了解投资决策的重要性、步骤和类别[考试内容]第一节投资决策一、投资决策概述(一)投资决策的重要性1．资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。2资本预算促使企业战略明确化、具体化。3．投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。(二)投资决策的步骤企业投资方案的评价一般须经过以下程序：1．提出投资方案；2估计方案相关的现金流量；3．计算投资方案的各种价值指标(如净现值、内含报酬率、现值指数等)；4．进行分析、决策；5．对项目进行事后的审计。(三)投资项目的类别1．企业的投资项目一般可分为独立

3、项目、互斥项目和依存项目。2．根据企业进行项目投资的原因，投资项目可分为更换设备、规模扩张、安全与环境项目、研究与开发项目和长期合同等。二、投资决策方法常用的投资项目评估方法主要有：投资回收期法、折现的投资回收期法、净现值法、内含报酬率法和获利指数法。(一)回收期法(payback)1．非折现的回收期法(Non—discountedpayback)投资回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等时所需要的时间。回报年限越短，方案越有利。2．折现的回收期法折现的回收期法是传统回收期法的变种，即通过计算每期

4、的现金流量的折现值来明确投资回报期。(二)净现值法(NetPresentValue，NPV)(三)内含报酬率法(IntemalRateofReturn，IRR)1．传统的内含报酬率法2．修正的内含报酬率法(ModifiedIntemalRateofReturn，MIRR)修正的内含报酬率法克服了内含报酬率再投资的假设以及没有考虑整个项目周期中资本成本率变动的问题。3．内含报酬率法的优缺点(四)净现值法与内含报酬率法的比较1．净现值法与资本成本IRR法与NPV法各有优缺点。从理论上讲，净现值法是最佳的投资

5、决策方法，但不少企业仍习惯使用内含报酬率法。两种方法有各自的特点，应在投资决策中结合实际予以运用。2．独立项目的评估对于独立项目，不论是采用净现值法还是内含报酬率法都会导致相同的结论。3．互斥项目的评估在进行互斥项目评估时，由于资本成本的影响，NPV法与IRR法可能导致不同的结论。原因在于：(1)项目的规模：规模越大，净现值越高，但项目内含的报酬率未必高。(2)项目现金流量的时间：某个项目前期的现金流人量较大，而另一个项目后期的现金流入量大。4．多个内含报酬率问题内含报酬率法存在多重根的问题：即每次现金

6、流改变符号，就可能产生一个新的内含报酬率法。(五)现值指数法(ProfitabilityIndex，PI)(六)投资收益法(RetumonInvestedCapital，ROI)(七)投资决策方法的总结1．投资收益率法与非折现的回收期法投资收益率法、传统的回收期法由于没有考虑货币的时间价值，已经被大多数企业所摒弃。企业在进行投资项目决策时，一般会利用各种投资决策方法加以比较分析，进行综合判断。2．折现的回收期法折现的回收期法在一定程度说明了项目的风险与流动性。较长的回收期表明：(1)企业的资本将被该项目

7、长期占用，因而项目的流动性相对较差；(2)必须对该项目未来较长时期的现金流进行预测，而项目周期越长，变动因素越多，预期现金流不能实现的可能性也就越大。3．净现值法净现值法将项目的收益与股东的财富直接相关联。一般情况下，当NPV法与IRR法出现矛盾时，以净现值法为准。但受项目的规模和现金流时间因素的影响，净现值法不能反映出一个项目的“安全边际”，即项目收益率高于资金成本率的差额部分。4．内含报酬率法IRR法充分反映出了一个项目的获利水平。但这一方法也有缺点，主要包括：(1)再投资率的假定。在比较不同规模、

8、不同期限的项目时，假定不同风险的项目具有相同的再投资率，不符合现实情况。(2)多重收益率。在项目各期的现金流为非常态时，各期现金流符号的每一次变动，都会产生一个新的收益率，而这些收益率往往是无经济意义的。5．现值指数法现值指数法提供了一个相对于投资成本而言的获利率，与IRR法一样，它在一定程度上反映出一个项目的收益率与风险，指数越高，说明项目的获利能力越高，即使现金流量有所降低，项目有可能仍然盈利。不同的投资决策方法给企业的决策者提供不同方