2014年安监局机关效能建设工作总结

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2、，国务院安委会先后三次对XX市安全生产工作进行暗访暗查，对我市安全生产工作给予充分肯定和高度评价。一、围绕发展大局，创新审批模式，提升工作效能一是工作过程力求“压缩”。今年我们对全局各项审批事项进行了梳理，对各项工作流程进行压缩分解，对违反流程和时限规定的行为进行查处，大大节约了行政运转周期。二是行政审批力求“精简”。探索行政管理审批模式，成立局行政事项审批委员会，及时召开会议研究企业提交的审批事项。将我局原有的30项行政审批事项向县（市）区局下放6项，取消7项,所有项目办理时间全部减半。极大地方便了企业和投资人。同时，我们还开辟了绿色通道，

3、压缩企业办事环节，推行“无假期”预约服务、重点项目提前介入指导、全程跟踪服务。三是日常管理力求“精准”。建立了以“职能职责、工作流程、政策法规、管理制度、考核奖惩”等五大体系为主体的管理框架，初步形成了“岗位定位化、工作流程化、考核标准化、制度规范化”的管理模式，在行政效能建设上实现了由模糊控制到精确控制的转变。二、围绕为企服务，实施一线推动，优化发展环境按照“为民务实清廉”总要求，我局牢固树立“围绕经济抓安全，抓好安全促发展”的工作理念，把为企业服务、为群众排忧、为法律负责作为安全监管工作的出发点和落脚点，将全市重点建设项目分别落实到各县（

4、市）区安监局和市局各科室，由各级领导带队做到“四上门”、“三到位”。即：安全生产“三同时”上门验收、安全质量标准化建设上门指导、安全生产知识上门培训、重大危险源监控方案和应急救援预案编制上门服务;对接到位、跟踪到位、指导到位。积极采取提前介入、一站式服务和一条龙办公等方式，及时为企业提供安全生产信息服务和技术支撑。针对部分企业生产任务紧、职工无法脱岗培训的实际，我们利用节假日时间，组织专业师资力量深入企业一线开展“送教上门”活动，累计为企业培训各类人员4659名，为企业提供极大便利。年初以来，我们先后帮助指导107个企业办理了安全生产许可；帮

5、助指导107个企业履行“三同时”手续，帮助27个企业推进安全标准化建设，帮助企业开展110期现场安全培训，得到了企业和相关部门的高度赞誉。市安监局积极开展“走基层、走企业”活动，努力建立局领导和科室与企业对口联系制度。选派多名中层干部分别到高危重点企业和基层安监局挂职，时间为1个月。其主要任务是全面了解企业和基层安全监管和生产状况，调研安全生产存在的问题，指导帮助基层完善监管制度，培训提升基层局执法能力，通过“双走进”活动的开展，收到了企业和基层的一直好评，为更好地实施安全监管提供了坚实的基础。编辑ly736543811精心整理，可为2017

6、年写作与“安监,机关效能建设,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进机关效能建设栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。开展党的群众路线教育实践活动以来，我们努力为企业简化办事程序，提高办事效率。特别在问题整改落实环节上，我们努力在办实事、求实效上下工夫，确保各项工作稳步推进。一是抓责任的落实。局党组按照“对准焦距、找准穴位、责任到人、抓好整改”的要求，做到群众反应强烈的问题不解决不放过，行业不正之风不纠正不放过。针对查找出来“四风”的突出问题，一个一个地研究，细化了整改方案，提出了43条

7、整改具体措施，明确责任单位、责任人和整改时限，落实整改责任；二是抓整治的重点。结合工作实际，制定了我局《开展“四风”突出问题专项整治实施方案》，确立了文山会海检查评比专项整治、“门难进、脸难看、事难办”专项整治、“三公”经费管理使用专项整治、侵害群众利益行为等四项专项整治工作，对每项整治内容明确了整治要求、整治内容和整治目标。对专项治理的4个方面问题，局党组和各支部都主动对号入座，通过“号脉”、“会诊”，进行对照检查，认真研究对策，采取有效措施，一项一项落实好，一个一个改到位，做到整改不到位坚决不放过。在路线教育党组民主生活会上，局党组把解决

8、市区地下燃气管线近邻中国人民银行XX市中心支行货币发行库，危及我省东部地区人民币发行安全的重大隐患，列为局党组问题整改的重点工作进行部署落实。针对长达10年历史形成