柏力开米公司采购管理优化研究采购

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1、柏力开米公司采购管理优化研究----采购与供应管理论文-->第一章绪论(一)研究背景及意义1、研究背景目前改性塑料行业存在成本居高不下、无序竞争、低价竞销等现象，导致大多数企业利润逐年下降，缺乏可持续发展能力。因此，面对当前的市场环境，要提高改性塑料行业的经济效益，就要提高产品成本的控制水平。其中，改性塑料行业的原材料成本占到生产总成本的80%以上，因此，如何通过高效的采购管理活动，规范釆购流程，降低综合采购成本，从而提高企业竞争力，增加企业利润，对改性塑料企业的发展来说至关重要。柏力开米公司是瑞典POLYKEMI

2、AB集团在中国设立的独资企业，POLYKEMIAB集团是一家有着50年塑料改性行业经验的公司，同时也是北欧最大的改性塑料生产商，主要提供客户化的改性塑料及解决方案。柏力开米公司依靠母公司的技术优势，主要生产PC/ASA，POM,PP，PA，PBT等改性塑料。柏力幵米公司成立之初，产量较低，采购数量相对较少，采购的要求也相对较低，并且这些采购任务都由总公司的负责人负责，该负责人在购买生产所需的原材料和设备时由于没有生产成本的要求，所以只要在采购时符合总公司的采购要求即可，因此相对采购难度较小，风险也小。在后续的发展中

3、，公司也是一直延用国外的采购模式。随着国内经济的发展，特别是得益于中国汽车、电子等行业的飞速发展，近年来公司业务量一直保持着高速增长。但是伴随着公司规模的扩大，公司的综合竞争力和经济效益却增长乏力，在公司新的发展需求下，原有的采购模式已经不能满足该公司的发展，因此有必要对现有的采购模式进行调整，优化建立一种科学合理的、与该公司现状相吻合的釆购管理制度，这样才能使公司在日趋激烈的市场竞争中生存并发展下去。2、选题意义幵源节流是企业生存发展的命脉，是企业管理的核心话题，而由于采购成本一般占到企业生产成本的50%以上，因

4、此采购管理也是节流的一种重要形式，同时是企业相对比较容易创造利润的方法之一，也是某一个企业得以生存的根本。通过采购管理来降低成本，通过降低成本来提高利润是最简单的而且也是最行之有效的方法之一。所以企业要想在激烈竞争的市场经济中立足，就一定要有一套行之有效的采购管理方式。有效的采购管理不仅能保证企业生产的顺利进行，而且可以确保生产产品的质量；反之如果采购管理混乱，不仅会影响企业的正常生产而且还会影响产品质量。所以，企业必须对采购管理进行严格把关来降低成本，提高利润。只有有效地提高采购管理水平，才能使企业能够在数量、质

5、量上有保障的交货，提高企业的市场占有率。本文针对柏力开米公司的具体情况进行具体分析，围绕该公司采购管理的优化进行分析，旨在有效提高公司效益、加快公司发展。(二）国内外采购管理研究现状1、国外采购管理发展及研究现状国外企业的采购管理大致分为六个演变历程：(1)文书兼职阶段1939年以前，不管是国外还是国内的企业员工都觉得“采购”只不过就是买东西，基本上所有国外先进国家、经济发达国家的企业都没有独立的采购部门，更没有独立的采购人员。几乎所有的企业员工都认为采购不需要独立的人或独立的部门来完成，还有采购工作对人的要求也比

6、较低：只要会买东西就可以，不需要什么专业技术。所以在这个阶段的采购工作一般都是由文书捎带着干的。还有在那时国内外市场单一，而且还都处于供不应求的状态，在这样的没有竞争的、销售良好的形势下企业生产多少产品，就可以销售多少产品，不存在压货。所以，企业管理者一味的只顾调整产品的销售价格来获取更大的利润，根本没有考虑产品的生产成本的降低也是一种获利的有效途径。所以在1939年以前企业没有考虑到良好的采购可以降低成本，也就不会看中采购的重要性。2)作为独立管理活动出现从1940年到1949年，采购逐渐被企业人员重视，因此采购

7、开始作为独立的管理活动呈现在企业中。随着市场需求的增大，一些有头脑、有思想的人幵始经商，成立了许许多多的企业，随着企业的增多，产品也就增多了，那么就有了竞争，为此企业管理者就开始孫磨企业产品成本这一块，也就想到了采购，于是采购就逐渐被重视起來了，然后采购逐步独立起来。......三、柏力开米公司釆购管理现状及存在问题............18(一）公司采购管理概况.............................18(二）采购观念分析.................................21(

8、三）采购方式现状及存在问题分析...................22(四）供应商管理现状及存在问题分析.................22(五）采购活动的监督和管控分析.....................25四、柏力开米公司釆购管理的优化对策................28(一）采购观念的转变.........................