人力资源管理期末考试说明

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1、人力资源管理期末考试说明　一、期末复习的基本要求期末复习时应以教材为主，结合录音、录像辅导课及网上公布的信息进行学习；对本课程的基本知识和基本原理以及基本技能，有一个重点的掌握；并注意结合我国改革开放中建设市场经济的实际情况，把理论与实践紧密地结合起来。还必须注意复习方法，在全面系统阅读的基础上抓住重点，具体地说：1.以文字教材为主，即以主教材为主。把文字教材与录音、录像辅导课和各教学班辅导教师的辅导课结合起来。教师讲授的内容是教材中的重点、难点和疑点问题，通过听讲，可以进一步提高对实际问题的理解能力、分析能力和解决能力。通过看教材，有助于全面系统地了解并把握本学科的科学体系和丰富内容

2、，加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。2.要注意联系我国改革开放和市场经济的实际情况和职工个人的实际问题，并灵活、正确地运用人力资源管理的有关基本原理去分析和解决这些实际问题。在学习中，应从认真分析有关实际案例着手，掌握分析技巧。3.全面系统地阅读教材，抓住重点。4.必须注意复习方法和作答技巧。对于应该掌握的基本概念、基本原理和基本技能及方法应在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背。对涉及现实问题的分析题要灵活、准确地运用所学的理论知识加以解决。二、考试的形式和题型　　本学期《人力资源管理》这门课采用闭卷形式。专科考试将采用四种题型：名词解释（20分）、选择题（20分）、简答题（4

3、0分）、论述题（20）；本科考试的题型为名词解释（20分）、选择题（20分）、简答题（25分）、论述题（20分）、案例分析题（15分）。在回答上述类型的题目时有以下要求：1.名词解释要求用简单、精炼的语言来准确表达名词的基本含义。2.单项选择题要求从若干个备选答案中选择一个或几个正确答案，注意分清是非。3.简答题要答出基本要点，适当做出说明。4.论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。5.案例分析题要求正确运用题中所指定的基本原理，依据案例所提供的情节，逐一剖析，找出问题的症结所在，并写出分析意见或结论，最后提出解决问题的方案。三、期末考试复习要求第一章人力资源管理

4、概述一、人力资源的定义和特点1.人力资源的定义1.人力资源与人力资本的区别3.人力资源的特点一、人力资源管理1.人力资源管理的定义2．人力资源管理的功能2.人力资源管理的目标与任务二、人力资源管理的内容体系1.人力资源管理的产生与发展2.人力资源管理的理论基础3.人力资源的具体管理方法三、人力资源管理的发展1.历史探源2.人力资源管理活动的专业化发展3．人力资源管理的发展阶段第二章人力资源管理基础一、人力资源管理的基本理论1.关于人性的认识：“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”、“复杂人”2.人本管理理论：人本管理的基本要素、人本管理的理论模式、人本管理的基本内容3．激励理论：激励

5、的概念、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论二、人力资源管理环境分析1.人力资源管理的环境：环境的类型、具体环境因素、创造良好人力资源管理环境的途径2．政治环境分析3．法律环境分析．4.经济环境分析5.社会文化环境分析三、人力资源成本与投资决策1.人力资源成本概述：人力资源成本的定义、人力资源成本的类别、2.人力资源成本核算方法3.人力资源成本核算程序4.人力资源投资收益与决策分析四、人力资源战略规划1.人力资源规划概述2.供给和需求分析方法3.规划的编制与决策实施　第三章　工作分析与评价一、工作分析概述1.基本概念与相关术语2.工作分析的流程3.工作分析的作用与意义4．

6、工作分析的内容二、工作分析的方法1.基本分析方法:观察分析法、工作者自我分析记录法、主管人员分析法、访谈分析法、记实分析法、问卷调查分析法2.任务分析技术3.人员分析技术4.方法分析技术三、工作评价1.经验排序法2.综合分类法3．因素比较法4．因素评分法5．市场定位法一、定员管理1．定员管理概述2．定额3．定员第四章员工招聘与甄选一、员工招聘与甄选概述1.招聘的概念与作用2.招聘的制约因素3．甄选二、员工招聘与甄选程序1.招聘的程序2.甄选的程序一、员工招聘与甄选方法1.招聘的途径2.心理测验方法3.面试方法4.评价中心技术5.其它甄选方法第五章员工培训一、员工培训概述1.培训的概念2

7、.培训的内容和种类3．学习理论在培训中的应用二、培训程序1.培训需要分析2.培训计划的制定3．培训课程设计1.培训效果的评估三、培训的方法1.讲授法2.案例分析法3.角色扮演法4．研讨法第六章员工考评一、员工考评概述1.员工考评的概念、类型2.员工考评的功用二、员工考核标准的设计1.考评标准的内涵2.考核形式3.指标设计的方法与技术4．指标量化方法与技术三、员工考评方法1.印象评判法2.相对比较评判法3．因素分解综合评判法4．常摸参照考评法与效