企业培训师考试重点整理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训师：案例分析：关注2、3、12、15、16、18、27、30、35、36、39、40这些案例 基础知识中的重点内容：国家级资格证书分5个等级的内容：初级（国家职业资格五级）；中级（国家职业资格四级）；高级（国家职业资格三级）；技师（国家职业资格二级）；高级技师（国家职业资格一级）。职业资格证书由劳动和社会保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。中国人民共和国劳动法正式执行时间：1995年1月1日正式施行劳动法66、67、68、69条的规定：

2、 66条：国家通过各种途径，采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。 67条：各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。 68条：用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。 69条：国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。“十一五

3、”期间继续完善：“政府主导、依靠企业、充分发挥行业作用、社会力量积极参与、公办与民办共同发展”的多元办学格局和“在国务院领导下，分级管理、地方为主、政府统筹、社会参与”的管理体制。市场的基本功能：1配置资源功能2激励功能3调节功能4评估功能 市场的经济特征：1市场基础性2市场开放性3企业自主性4市场法制性5政府调控性 劳动力供给的内容：1微观劳动力供给2中观劳动力供给3宏观劳动力供给新经济的特点：1网络经济2知识经济3技术经济4创新经济5风险经济6全球经济7人才经济8虚拟经济新经济的发展规律：1高增长低通胀率2边际收益递增率3非线性增长定律4产品周期缩短率5发展速度加快率6

4、网络机遇平等率7共享创造价值率8注意力经济定律9麦特卡尔夫定律10交易成本降低率培训对象的分类：1总经理技能培训2经理技能培训3职业技能培训4技术培训5安全和健康培训6新员工上岗培训7组织发展培训学习原理在培训中的使用：1反馈（促进作用，具有动机和信息方面的功能）2自动性和过度学习（重要和有效的培训手段）3积极反应（强调学习者在学习过程中得积极参与，有促进作用）4预先组织者（对培训提出指导作用）5整体学习和部分学习工作要求的重点内容：培训计划的分类：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

5、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1层次：整体培训、培训支援、部门培训2时间：长期、年度、单项培训需求分析模型：1培训需求分析基本模型（强调培训需求评价方法系统化）：组织分析/任务分析/人员分析；2培训需求差距分析模型（通过理想和现实的关系分析来确认培训需求）：培训需求=理想状态-现实状态；3胜任特征模型（培训需求评价的新趋势之一）：担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和；4前瞻性培训需求分析模型：为工作调动/职位晋升/适应工作内容做准备。5基于绩效咨询模型的员工培训需求模型：深入访谈对象、查阅企业部门职

6、责，岗位职责，设计问卷调查培训对象的任职技能。工作任务分析-培训需求分类：1重复性2短期性3长期性培训项目外包内容：1培训项目外包的确立依据：培训内容，接受课程培训学员，企业自身特点，培训经费、场地、时间，与培训相关的专业人士；2撰写招标意见书：项目种类，教材与资料，人员类型和数量，项目资金，时间、地点、场所，评价满意标准，注意事项；3遴选培训供应商应考虑的问题培训方案设计程序：1做好设计准备2确定设计目标3收集相关资料4拟定具体方案5进行项目试验6方案反馈与修订培训课程的五个部分：（实践性、针对性、经验性、功利性、时效性）1对学员和环境的假设所组成的框架2宗旨与目标3培训

7、内容以及选择范围和顺序4实施的模式5课程评价课程开发的基本要素：1培训讲师2培训学员3培训教材4培训课程的其他要素拓展训练的分类：难度、挑战性：个人挑战和团队建设培训效果：场地项目，野外项目，水上项目岗位培教材编写体系：1学科式2问答式3MES模块式4自学式评估分类：培训活动的时间进程:训前评估，训中评估，训后评估培训评估进行的时间：即时评估，中期评估，长期评估----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务