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时间:2018-11-25
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1、岗位挂职锻炼对培养青年后备干部的思考与实践摘要:目的进一步加大青年管理后备干部的挖掘、培养和使用力度,进一步增强行政管理工作的透明度,促进管理部门与临床一线之间的交流理解和协作配合,不断提高医院的核心竞争力。方法依照医院制定的《岗位挂职锻炼办法》操作。结果完善和改进了现有的管理模式,提高了医院的管理效能;挖掘和培养了有发展潜力的青年管理人才,不断增加了后备干部的储备。结论岗位挂职锻炼不仅使挂职人员的整体素质有所提高,且使全院职工素质有所提高,是一个“多赢”的过程,为医院打造一支结构优良、德才兼备的高素
2、质职工队伍夯实了基础,为推进和谐医院建设做出了积极贡献。关键词:医院内部;岗位挂职;培养干部徐汇区中心医院是一所上海市二级甲等综合性医院,科室设置齐全,拥有较雄厚的医疗技术力量和较先进的医疗、教学、科研设施和设备。医院党委在推进医院党建工作的过程中,不断探索创新,充分认识到随着社会经济的飞速发展、人民群众生活水平的不断提高、“三医”联动改革的不断深化,医院要在激烈的市场竞争中求生存,就必须积极探索符合新时期新要求的医院管理模式和医疗服务模式,这就迫切需要综合能力素质都较强的复合型人才,从而保持和增强医
3、院的核心竞争力。因此,为进一步促进医院管理和技术岗位人才的交流和挖掘,搭建青年后备干部的培养平台。在2006年初,医院制定了《岗位挂职交流试行办法》,目的在于进一步加大青年管理后备干部的挖掘、培养和使用力度,不断提高医院的核心竞争力;进一步增强行政管理工作的透明度;促进管理部门与临床一线之间的交流理解,推进管理部门与临床一线之间的协作配合,积极营造医院内部团结一致、齐心协力、奋发向上的良好人文环境,为推进和谐医院建设夯实基础,为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。1基本情况1.1挂职岗位一般为医院内部管
4、理实职岗位。1.2挂职对象一般为大学本科学历(含本科)、中级职称(含中级职称)以上的本院在职在编职工;年龄一般在40岁以下“德才兼备”的本院比较优秀的在职职工。1.3挂职时间一般为3个月。1.4挂职形式挂实职、全脱产。1.5挂职期间待遇享受行政管理部门劳务费和职务津贴待遇,不再享受原岗位待遇。1.6挂职期间工作评估挂职结束后,本人撰写挂职小结,所在部门负责人(带教老师)作出书面评估。医院党政联席会议专题讨论,研究挂职人员德才表现和工作实绩,提出书面意见和建议。1.7挂职材料备案相关部门根据党政联席会议
5、讨论研究后提出的书面意见,会同本人小结及挂职部门的书面评估送人事科备案、归入医院文书档案。2具体做法2.1挂职人员的确定首先,在医院公告栏醒目处张贴岗位挂职通知,接受在职员工自愿报名;其次,科主任积极推荐有潜力的青年骨干;最后,医院党政联席会议根据自愿报名和推荐情况,结合个体特性和挂职岗位特性确定挂职人员和带教老师。2.2岗位挂职前的培训岗位挂职前,召开挂职人员会议,明确本次岗位挂职的指导思想、挂职目的、挂职时间及目标要求。2.3岗位挂职工作的运行情况岗位挂职工作到目前为止,公布挂职岗位四次,接受岗位
6、21个;自愿报名12人次,各部门科室推荐19人次;已实施四批人员岗位挂职,共16人;每人均挂职3个月;涉及输送部门22个,分别在院办、党办、工会、人事科、医务科、门办、护理部、后勤服务科等职能部门挂副职岗位,享受副科级待遇。2.4岗位挂职结束的后续工作挂职结束,召开小结交流会,分别由挂职人员、输出部门负责人、挂职部门负责人三方参与,每一方根据各自特性作交流发言,提出挂职交流工作的优点,指出不足和今后改进建议,不断总结积累经验,并做好备案归档。3对岗位挂职培养青年后备干部工作尝试中取得的初步成效3.1完
7、善和改进了现有的管理模式,提高了医院的管理效能医院已实行的四批岗位挂职,接受部门普遍认为挂职人员大多是经过一定选拔的优秀员工,素质良好,责任心、事业心、竞争意识都比较强,眼界开阔、思维敏捷。而医院现有的职能部门工作人员基本上是一些卫生技术专业人员,并不是受过系统学习的管理人员,有些是转行后在职读的管理科目,职能部门的工作一般是在老带新的体制下形成的墨守成规的做法。因此,挂职人员往往在熟悉了环境后,能够对职能部门的工作提出一些好主意、好办法,使接受部门能不断完善制度、开拓思路,改进工作,进一步提升管理水
8、平和质量,不断推进医院管理效能的提高。3.2挖掘和培养有发展潜力的青年管理人才,不断增加后备干部的储备众所周知,现在大多数医院的职能部门工作人员人手紧凑,一个人要兼顾多项职能,工作千头万绪,麻雀虽小,五脏俱全,矛盾集中,且无法回避。真可谓“上边千条线,下面一针穿”,什么工作都重要,哪一项都不容忽视,既要顾全大局,又要突出重点。这有利于全面锻炼干部的多种才能。工作比较务实,工作干得好坏一目了然,靠的是实干。为此,挂职人员锻炼出来的是真本领,硬功夫,显示出来
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