关于国企后备干部选拔培养的思考和实践

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。关于国企后备干部选拔培养的思考和实践　　【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，国企的人才流失问题愈演愈烈，如何建立一套完善的“选人、用人、留人”机制是今后国企人事工作的重中之重，要突破人才开发的瓶颈就离不开对后备干部的培养与开发。　　【Abstract】Withthecontinuousdevelopmentofthesocialistmarketeconomy，state-ownedenterpris

2、es′braindrainintensified，howtoestablishasetofperfect"selecting，employingandremaining"mechanismisthepriorityamongprioritiesinstateownedenterprisesandpersonnelwork，tobreakthebottleneckofthedevelopmentoftalentcannotdowithoutthecultivationanddevelopmentofreservecadres.　　【关键词】国企；后备干部；选拔培养　　【Keywor

3、ds】state-ownedenterprises；reservecadres；selectandtrain　　【中图分类号】F24【文献标志码】A【文章编号】1673--0115-02　　1加强国有企业后备干部培养的重要意义为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维

4、护。　　加强后备干部选拔培养是实现国有企业可持续发展的必然选择。干部的新老交替是一个持续不断的过程，培养和造就大批优秀后备干部，是促进企业可持续发展的根本保证。中央提出要重点建设好三支人才队伍，国资委提出在国有企业中要重点建设好五类人才队伍。后备干部队伍建设好了，国有企业改革发展的接力棒才能顺利交接好，才能保持住稳定协调可持续发展的大好局面[1]。　　2新形势对后备干部选拔与培养工作提出新要求　　必须建设一支数量和结构合理、综合素质突出、作风优良的后备干部队伍为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对

5、学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　一是要科学统筹、合理规划后备干部队伍总量。要根据企业发展实际情况对各系统领导干部进行调查分析，确定后备干部人数，建立数量合理的后备干部队伍。二是要着力提升后备干部的质量。要根据后备干部队伍实际情况，加大对后备干部的培养教育力度，不断提升后备干部的政治素质和业务能力，牢固树立优良的工作作风，以满足企业发展对人才的需求。三是要建立满足企业发展

6、所需的各类后备人才。在同一职级中既要有生产技术、经营管理、工程建设专业、又要有财务金融、政工党群等专业，形成合理的专业结构和知识结构；在不同层级中，既要有高管级人才，又要有中管级和班组级人才；在使用方向上，既要有正职级人才，又要有副职级人才；在梯次配备中，既要有一定数量的优秀青年人才，也要有部分符合条件的中年人才，实现有序递进、后继有人。　　必须探索后备干部选拔与培养的新机制，积极营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境　　要进一步改进提名的方式方法，突出公信和民主。一是民主推荐，要坚持走群众路线，按照定向推荐和非定向推荐，分别组织进行干部民主推荐会议和个别谈话推荐。两者相结合，

7、综合分析、互为补充。二是个人自荐，提倡干部毛遂自荐，激发干部的自觉能动性，使民主推荐和个人自荐相互结合起来，有效拓宽选拔视野。　　必须有效培养、大胆使用创新型、创业型后备干部　　在新形势下，国有企业要联合高等院校、科研机构培养等方式拓宽创新型、创业型后备干部培养渠道，大力培养与企业发展相适应的“两创”型后备干部，要勇于提供适合“两创”型后备干部成长的环境和条件，促进其快速成长。要站在事关企业发展的高度，大胆使用“两创”型后备干部，根据每位后备干部的特点、特长，配备合适的工作岗位，