奖惩管理制度

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1、奖惩管理制度1.0目的为了充分调动员工的积极性，规范公司员工的人事管理，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于全集团范围内的奖惩事项。3.0定义无4.0关键控制点4.1公司执行奖惩制度须有理可依，实事求是，遵守公平公正的原则。4.2加强事后监督管理职能，提高员工规范操作意识，降低事故发生率。5.0规范和要求5.1奖励规定5.1.1员工有以下情形之一者，经集团行政人事部审核，报集团总经理批准，给予奖励：n为集团创造巨大经济效益者或取得重大社会荣誉者；n对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者；n节约物料或对废料利用，著有成效者；n检举严

2、重违规或严重损害公司利益者；n发现职守外故障，迅速向上级汇报或采取防止损失措施者，为公司带来较大利益者；n遇有意外事件或灾害，维护公司重大利益和员工的安全，冒险执行任务，奋不顾身，不避危难，为公司挽回重大损失者；n研究发明，并使成本降低，利润增加，对公司确有贡献者；n其他为企业做出特殊贡献，足为全公司同仁表率者。5.1.2对员工的奖励分为记功、记大功、通报表扬、授予先进生产（工作）者荣誉称号、晋级提拔、奖金奖励、旅游奖励、培训奖励等方式。5.2惩罚规定5.2.1员工有下列行为之一的，视其情节轻重，由行政人事部门会同稽核部门进行审查，提出处理意见，由

3、集团总经理批准，给予处罚：n违反国家法律、法规、政策和本企业规章制度，给企业造成损失或不良影响的；5n未经公司股东大会、董事会审议批准，擅自用公司名义或公司资产为他人提供保证或担保，致使公司遭受损失的；n违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，不能完成工作任务的；n不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响整体工作安排的；n擅离职守或对工作不负责任、违反工作规定或操作规程，导致资金损失、设备损坏等，造成较大经济损失的；n滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费企业财产，损公肥私，造成较大经济损失的；n财务人员不坚持财经纪律，违反原则，造成较大经济损

4、失的；n贪污、敲诈、受贿、索贿一次性金额在10000元以上的；n在工作场所或工作中酗酒滋事、赌博、流氓斗殴，影响生产、业务、事务等团体秩序的；n对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端且挑拨是非、破坏团结，损坏他人名誉和领导威信，影响恶劣的；n泄露企业商业秘密，将企业的客户介绍给他人或向竞争对手、客户索取回扣、介绍费归个人所有的；n散布谣言，损坏本企业声誉的；n利用职权对员工打击报复，或包庇员工违法乱纪行为的；n有其他违章违纪行为，企业认为应给予处罚的。5.2.2对员工的处罚包括通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、除名、开除等方式。5.2.3员工

5、因上述违纪违规违法行为而被处分解除劳动合同的，公司不予任何形式经济补偿。5.2.4对员工进行处罚，应持慎重态度，必须弄清事实，取得证据。员工对处分决定不服的，允许受处分人在接到处分通知书之日起十五日内向公司行政人事部提请复议。对复议决定不服的，允许在接到复议决定书之日起十五日向分管领导申诉。自受处分人接到决定书之日起十五日内未向公司行政人事部提出复议申请或十五日后提出复议申请的，则视为受处分人接受处罚决定。对员工的处罚，应以书面形式通知本人，并存入其档案。受处分的员工，如能改正错误，积极工作，挽回损失，完成各项任务，经所在部门或本人要求，行政人事部

6、门审核后报集团总经理批准，可免除或减轻处罚。6.0附则6.1下属各公司由于行业特点所限，无法执行或无法完全履行本制度的，可参照本制度并结合其具体情况制定适合本公司的劳动人事管理制度，并报集团总经理审核批准。6.2本制度与集团原有规定相抵触的，以本制度为准。6.3本制度自董事会审议通过之日起实施。6.4本制度由集团董事会负责解释。56.5本制度未制定的条款或国家、省、市、区有关政策法规调整时，按上级有关规定执行。7.0流程图及表单n1－1《奖惩建议申请单》8.0附录n附录–版本历史51-1奖惩建议申请单申请日期：年月日建议类别奖励奖金并晋级大功记功嘉

7、奖惩罚罚款并降级大过记过警告被建议人及事实说明所在单位（部门）领导签名：年月日人事部门意见领导签名：年月日工会意见领导签名：年月日集团公司领导意见领导签名：年月日备注：5版本历史新版本主要变更描述5