奖惩管理制度

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1、员工奖惩管理条例为严明纪律，奖励先进、处罚落后，调动员工之积极性，提高工作效率和经济效率，确立奖优惩劣之依据，促进公司和员工良好发展，做到奖惩公开、公平、公正，特制定本条例。适用范适用于公司全体员工。职责与权限内的奖惩提请，同时配合奖惩工作的执1、各部门负责职责范行。2、督察部负责奖惩内容的核实与调查。3、行政人事部负责奖惩的执行、档案记载与申诉受理。三、文件内容《一》奖惩种类。1、奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、总经理特别奖励。2、惩罚分为：通报批评、警告、记过、辞退。《二》奖惩的标准。奖励通报表扬嘉奖记功总经理特

2、别奖励50100200500-2000惩罚通报批评警告记过辞退50100200/以及其它制度所规定的标准。（三》奖励条例1、员工有下列情形之一者，予以“通报表扬”。(1)积极维护公司荣誉，树立公司良好形象和口碑者，有具体事例的；(2)提供的合理化建议，降低运营成本，致节省费用有显著成效；(3)拾金不昧者(估值100元以上)。2、员工有下列情形之一者，予以“嘉奖”。(1)拾到贵重物品及时上交者(估值1000元以上)；(2)及时制止了意外事件或变故的发生，避免公司损失的；(3)完成公司临时布置的重要工作和项目，成绩突出者

3、；(4)积极树立公司外部形象，深获外部领导赞许者。3、员工有下列情况之一者，予以“记功”。(1)积极研究改善工作方法，提高工作效率，降低产品成本成效明显者；(2)对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失者；(3)为保护公司财产与破坏人做斗争者；(4)工作勤奋，领导有方，推进业务新方法有相当成效者。4、员工有下列情形之一者，可荣获“总经理特别奖励”。(1)本职工作兢兢业业，业绩上有重大成果，给公司创造较高经济效益者；(2)及时消除意外重大事故隐患，使公司免遭严重损害者；(3)

4、改良生产设备、施工方法通过评审而被实施者；(1)策划、承办、执行重要事务成绩显著者；(1)为维护公司权益作出重大贡献者；(2)为安全生产工作作出重大贡献的；(3)总经理认为其它应该奖励的。(四》惩罚细则1、员工有下列违规行为之一者，予以“通报批评”。(1)上班期间做与工作无关的事情多次违反者；(2)在岗位上不按规定佩戴安全用品、用具者；(3)在宿舍内大声喧哗，影响他人休息而不听劝告者；(4)非公务接待中午饮酒者；(5)物资保管不善，发生丢失，霉变，损坏者；(6)保安岗位无人执勤，中途溜岗，对外来人员未严格按管理制度办

5、理者；(7)人为影响办公秩序，不听劝告者；(8)餐厅就餐不守秩序或造成浪费者；(9)故意损坏公物，情形较轻微者。2、员工有下列违规行为之一者，予以记“警告”。(1)个人原因使公司受损500元内的；(2)隐瞒个人的失误或推卸责任者；(3)破坏环境卫生，浪费公司原材料，情节轻微者；(4)违反安全操作流程规定者；(5)工作场所礼仪行为不合规范，有失公司形象，造成不良影响者；(6)与同事打架闹事者；(1)顶撞上级领导而不接受教育者。(2)阻挠职能部门履行职能工作，情节较轻微者。3、员工有下列违规行为之一者，予以“记过”。(1

6、)两次以上不听从上级安排，故意阻挠工作者；(2)浪费原材料，蓄意损坏生产、施工用具，给生产带来一定损失者；(3)造谣、惑众、挑拨离间或打架斗殴，有事实证明但情节较轻者；(4)办事疏忽使公司受损500-2000元内的直接责任人；(5)对工作成绩弄虚作假，情节较轻者；(6)违反生活区食宿规定，造成浪费与破坏者；(7)阻挠职能部门履行职能工作，情节较重者。4、员工有下列违规行为之一者，予以“辞退”处理。(1)利用公司名义在外招摇撞骗或严重损害公司名誉和信誉者;(2)违反国家法律、法规者；(3)打架斗殴及黄、赌、毒参与者；(

7、4)盗窃、破坏公司或私人财物者，辞退并赔偿其损失；(5)罢工、集会，张贴煽动性标语及刊物者；(6)泄漏机密或虚报事实，造成严重后果者；(7)一年期间违反公司规定累计被记过三次者；(8)利用职务便利严重职务侵占者。5、上述条例中，造成公物损坏、公司损失的，除执行惩罚条款外还需承担行为过失造成的经济损失。(五)奖惩程序1、由建议人(管理职能人员或部门负责人)提出奖惩建议，填写《奖惩通知单》。2、由督察部依照《员工奖惩条例》标准复核，与事实不符者，交建议提请人据实修正。3、奖惩执行由行政人事部于当月工资中进行体现；复印奖惩

8、通知单张贴，正本归档，作为职位晋升、薪酬晋级的依据之一。（六》奖惩申诉1、在奖惩执行过程中，员工若认为受到不公平对待或奖惩结果有失公平的，可在3个工作日内向行政人事部提出申诉。行政人事部自受理申诉申请后6个工作日内协同督察部对奖惩事宜进行重新核查、审议，逾期则不予受理。2、员工提出申诉，必须向行政人事部提交真实有效的依据方可被受理，否则将不予受