奖惩管理制度

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1、奖惩管理制度一、总则为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。二、适用范围1.本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。2.本制度适用于所有员工。三、职责与分工人力资源部：1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。3、监督奖惩决定的执行情况。用人部门：1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。2、参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。四、奖惩类型

2、：1.奖励的类型包括：1)通报表扬；2)物质奖励；3)现金奖励。2.处罚的类型包括：1)警告（口头或书面）；2)通报批评；3)调岗降薪；4)辞退（解除劳动合同）。五、奖励规定：1.公司对下列情况予以奖励：1)为公司的社会形象提升做出重大贡献者；2)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；3)对公司业务推进有重大贡献者；4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者；5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；6)遗留问题解决有重大突破者；7)有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；9)对突发事件、事

3、故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；10)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；12)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；13)培养和举荐人才方面成绩显著者；14)在公司服务达到一定年限的优秀员工；15)满足公司设立的其他奖励条件者。2.主要奖励项目：1)公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀员工；2)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门

4、拟订，经人力资源管理部门平衡后报总裁批准；3)超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励；4)长期服务奖：对在公司服务一定年限以上职员的奖励；5)优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求，自行组织评选的优秀团队、管理者、员工；6)即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；7)公司领导认定的其它奖励。六、处罚规定1.员工有以下行为者，公司将予以警告处理：1)不服从合理工作分配，消极怠工者；2)在工作时间处理与工作无关事务，包括但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经批评拒不改正者；3)工作中推诿、推脱、逃避责任者；4)月累计迟到/早

5、退达3次以内者；5)员工旷工1天或一年内累计达2天（含）以内者；6)故意浪费公司财物（包括但不限于破坏公物、浪费水电、未按规定关闭门窗等）者；7)骗取或占有公司财产,金额在1000元以下者，除警告外，另处以所涉金额3倍以下行政处罚；8)因失职、渎职、越权、工作过失行为，造成公司损失，金额2000元（含）以下者，除警告外，另处以所涉金额等值的行政处罚；9)其他违反《员工手册》、公司规章制度和岗位职责，经公司认定为应予以警告处罚的行为。2.员工有以下行为者，公司将予以通报批评处理：1)在工作时间处理与工作无关事务，包括但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在

6、办公室抽烟，经警告处理，仍拒不改正者；2)连续两个月，每月累计迟到三次（含）以上者；3)员工连续旷工2天或一年内旷工累计达3天（含）者；4)故意浪费公司财物（包括但不限于破坏公物、浪费水电、未按规定关闭门窗等），经批评拒不改正者；5)工作责任心不强或工作失职、产生一定工作失误或工作存在较大隐患者，除通报批评外，另处以月工资总额20%以内行政处罚；6)因渎职、失职、越权、工作过失行为，造成公司损失，金额3000元（含）以下者，除通报批评外，另处以所涉金额等值的行政处罚；7)一个工作年度累计警告2次及以上者，；8)其他违反《员工手册》、公司规章制度和岗位职责，经公司

7、认定为应予以通报批评处罚的行为。3.员工有以下行为者，公司将予以调岗调薪处理：1)《绩效管理制度》中认定应调岗调薪的情况；2)《岗位聘用管理规定》中认定为不胜任的情况；3)一年内两次被通报批评或经通报批评后无改进者；4)因渎职、失职、越权、工作过失行为，造成公司损失，金额5000元（含）以下，或有损品牌和企业形象者（被各类型的媒体包含但不限于电视、报纸、杂志、网络、移动设备等曝光的或被起诉的），可给予调岗降薪或待岗处理，待岗薪资标准为本地区最低工资标准，同时可给予月工资总额20%内行政处罚；5)在工作时间干私活，或利用职务之便从事第二职业或从事触犯公司利益的第二

8、职业者，除调岗降薪外，可