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时间:2018-11-25
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1、对乌兰木伦选煤厂经营成本管理的分析对乌兰木伦选煤厂经营成本管理的分析一、选煤厂经营成本管理的意义 就选煤厂而言,经营成本管理对其有重要意义。主要表现在以下几个方面:第一,要实现选煤厂成本计划和成本目标,就必须要通过成本管控来保证。不进行经营成本的管理,选煤厂就无法实现成本计划及目标,这就会影响到选煤厂的经济效益。因此,对经营成本的管理不仅能提高选煤厂的经营管理水平,也有利于改善选煤厂的经营管理水平。第二,在市场环境下,选煤厂要实现最大的利润目标,就不得不加强经营成本管理,限制不必要消耗的发生,从而在不影响选煤厂正常经营管理运作的情况下,
2、达到成本的最小化。第三,选煤厂发展要面临着两方面压力,一个是与其他选煤厂之间的竞争;另一个是选煤厂内部的经营管理压力,加强经营成本管理才能够提高选煤厂抵抗压力的能力,进而实现可持续发展。比较来说,降低选煤厂的经营成本才是最重要的。选煤厂成本降低了,产品的价格也就随之降低,这样在与同类产品竞争中就更具有优势。 二、乌兰木伦选煤厂2015年和2016年的经营状况 2015年年初乌兰木伦选煤厂计划商品煤730万吨,5月份调整为400万吨,实际完成382.76万吨。完全成本完成13.43元/吨,超计划5.07元/吨,可控成本完成10.11元/
3、吨,超计划3.38元/吨,考核成本完成5.13元/吨,超计划1.22元/吨。因乌兰木伦煤矿下半年停、限产计划,所以就导致了乌兰木伦选煤厂经营指标与年初计划相差较大。 2016年乌兰木伦选煤厂全年计划商品煤产量为400万吨,完全成本总额为5665.61万元,吨煤完全成本为14.16元/吨,其中可控考核成本11.12元/吨。乌兰木伦选煤厂2016年1-5月份计划外运商品煤165万吨,实际完成160.28万吨,欠4.72万吨;1-5月份计划完全成本14.3元/吨,实际完成14.34元/吨,超计划0.04元/吨;可控成本计划11.14元/吨,实
4、际完成11.175元/吨,超计划0.035元/吨。乌兰木伦选煤厂全年计划外运量减少,月均只有33万吨,导致各项经营成本均有所增加。 三、乌兰木伦选煤厂经营成本管理存在的问题 1、年初预算存在着不合理之处 (1)防冻粉,在给定防冻粉全年费用的基础上,分摊原则出现一些偏差,2016年全年4-9月份防冻液没有进行分解费用,一、四季度本文由.L.收集整理进行了分解。由于3月份气温回升有9.8万吨商品煤未喷洒防冻液,且10月份防冻粉预算0.66元/吨,预计10月份不需喷洒25万吨,总额不变,需要在月度预算中进行调整。 (2)介质药剂、中小修
5、理费,厂部在年初按外运商品煤量进行了预算,工艺煤质部、机电技术部按照全年总费用进行摊派,由于选煤厂预算与部门预算指标出现不符,所以就要在预算中进行有效调整。 2、电力费用不足 乌兰木伦选煤厂2016年1-4月份虽然与预算相比略有结余,但在日常管控中已基本进行了全方位管控,具体原因:(1)电费结算是上月25日至本月25日为一个月结算周期,由于元月份电费结余量较大的主要原因是12月25-31日有6天乌兰木伦选煤厂停产,没有消耗电能,其余月份电力管控基本与计划指标持平;(2)在3、4月份矿井过构造时略有超支,矸石产率超10%;(3)乌兰木伦
6、选煤厂2016年生产效率大幅下降,力争完成商品煤5400大卡,旁路系统不起,末煤系统全部入洗,生产效率在950吨/小时,2015年生产效率为1100吨/小时。鉴于以上这些因素,有必要对电力指标增资调整。 3、成本管理模式存在弊端 目前,乌兰木伦选煤厂已经形成了一套成本管理模式,工作内容涵盖方方面面,既包括成本预测和考核,也包括决策和控制,既包括成本分析也包括计划,此外还包括成本核算等。但随着市场环境的不断变化及业务的发展需要,成本管理模式要适应新的变化也需要一定过程。原本的成本管理模式已经落后于时代,它因循守旧,成本核算和成本分析是它
7、的主要管理范围,这一管理范围已经不能满足成本管理的实际需要。 四、加强乌兰木伦选煤厂经营成本管理的对策 结合着2015年的经营情况,乌兰木伦选煤厂在2016年按照公司及中心经营工作整体部署,为了扭转经营成本压力问题,进行了全面经营管控。在新的形势下,乌兰木伦选煤厂大大转变了经营管控理念,全体员工攻坚克难,统一成本控制这思想成为了利润中心的关键,严格执行好各项指标的使用与控制,杜绝浪费,要养成过紧日子的良好习惯,为乌兰木伦选煤厂创收增收。各机关、车间要不断强化经营成本意识,转变成本管控思维,紧盯生产系统效率最大化,结合中心实施的内部市场
8、化及作业成本法,细化经营成本过程管控,利用在线数据分析及化验数据合理组织生产,实现效率+效益转变。为此,采取的主要对策有以下几个: 1、改进预算管理工作 (1)设立预算管理组织体系 预算
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