做最好的中层：简单管理 结果为王

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1、一览苏州英才网http://0512.job1001.com/做最好的中层：简单管理结果为王　作为一名中层领导，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。也就是说，要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。正如有句名言所说：“完美并不是无法再进行补充，而是无法再减少。”　　把复杂的管理简单化，是一门艺术。中层领导者只有开动脑筋，努力寻找更简单的方法，才能从繁忙的事务中抽身，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的工作之中。而这，就需要中层从

2、管理的本质中，找出化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧。　　简单是独辟蹊径，是一条远离复杂、官僚和中庸的途径。简单管理需要有清晰的目标、信任、勇气和一贯性。　　一、清晰是进行时间管理的基础　　杰克·韦尔奇曾说：“做到组织简单绝非易事，人们往往害怕被认为是头脑简单：事实恰恰相反，唯有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”这里，说出了两个条件：第一，作为领导人，头脑必须清醒、意志坚定;第二，必须要有非常明确的价值标杆，让每一个人都能理解事业的目标，使每一个环节都能恰当地发挥作用。因此，只要能做到简单、清晰，就能实现

3、自己管理上的飞跃，也能节约更多的时间。　　某地有家国有小企业，因产品销路不畅连年亏损。为了打开销路，企业聘请了一位精明能干的销售经理。这位销售经理上任后不久，就发现部门内的员工工作散漫、拖拉。事实上，销售部不仅制定了严格的规章制度，而且非常详细，有厚厚五大本，足有几斤重。　　销售经理一看，这么复杂的东西，记都记不住，还何谈执行?于是，他亲自主持制定了两项极为“简单”的管理制度：“三无”和“五不走”找专业人才上一览苏州英才网一览苏州英才网http://0512.job1001.com/。即办公区域必须做到：无垃

4、圾、无杂物、无闲坐闲聊人员;员工下班后必须做到：材料不放整齐不走、钱款不清点好不走、记录不填好不走、办公区域不清理不走、客户不接待完不走。就这样，销售部门的业绩大有起色。　　迈克尔·波特说，最简单的方法就是最好的方法。作为中层，清晰能够让事情化繁为筒，让自己从乱成一团的事情中理清头绪，找到最佳的解决方法。可以说，清晰是中层进行时间管理的秘诀，能使工作和流程更快速、更简单，也更能节约时间：所谓“大道至简”，就是这一道理。因此，中层领导在进行时间管理时，光有睿智的头脑是不够的，还要具有“清晰”这一特质。因为清晰才

5、是简单管理的基础。　　二、、信任是进行时间管理的灵魂　　乍一听，觉得信任和时间挂不上边，仔细思考不难发现，信任的巨大力量可以为中层赢得更多的支持力量，从而能够使管理变得简单，也利于工作的展开，从而节约时间。可以想象，一个没有信任的团队是如何运作的。作为中层领导要明白，光靠规章制度与惩处办法来进行管理会耗费更多的成本，且往往会事倍功半。所以，必须建立信任的根基，信任是进行时间管理的灵魂。在一个团队或企业中，有了信任，就有了效率，从而也就间接节省了时间。　　简单管理是一种高明的时间管理，管理过程在有些情况下就是简

6、单化的过程，把简单的环节踏踏实实做到位，许多问题就迎刃而解了。　　当然，信任是双向的：中层领导信任下属，下属必然会尽力做事而不会辜负领导者的期望。而下属信任中层，则能鼓舞中层不断进步，更好地管理。　　三、该放下的就放下　　作为中层要懂得，没有什么工作是不能放下的，也没有什么工作是非谁做不可的。只要明白并践行了这一点，就能让自己在高尔夫球场上谈笑风生的同时，自己的部门、公司照样高效运转，一点时间都不耽搁。　　在国外，有这样一种离岗测试：企业把初级经理人抽调到培训中心，先脱产培训几个月，然后由总部观察其离岗期间，

7、其原来带领的团队的绩效和表现状况。找专业人才上一览苏州英才网一览苏州英才网http://0512.job1001.com/　　如果经理人离岗后，他所带部门的绩效没有变化，各项工作也有条不紊，说明这个部门已经不再需要这个经理人了，总部会把他晋升到更高的岗位上;如果部门的绩效忽高忽低，工作勉强维持运作，总部会认定他只能担任这个职级的工作，回来以后会同级调动;如果这个经理人离开他的团队以后，他的团队业绩明显下滑，总部就会认定他不是一个合格的主管，培训结束以后降级使用。　　从这里我们不难看出，那些经理在培训时其员工依

8、然能够有条不紊做好自己手中工作的团队，说明经理人管理到位，合理利用了时间;恰恰相反，那些在领导不在而业绩下滑的团队，不消说，时间没有得到合理地利用，自然被浪费掉了。所以，中层领导应该努力让自己成为第一种类型的经理人，这样才能更好地进行时间管理。　　四，合并和重排，时间管理的关键　　作为中层，对于相同的工作，或者以前让不同的员工去做的相同工作，可进行重新组合、分配，以使每位下属明确自己所负责的工作任务