《做最好的中层》

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1、《做最好的中层》第61期—激活高效新中层尊敬的张家口各企事业单位领导及中高层管理者:中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层往往也存在以下问题:执行不口觉，工作不开心;面上服从，心理不服;价值观与企业或领导人不一致，意见不能统一,以至于出工不出力;想做好工作的人对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;想做得更好的屮层管理人员乂遭遇职业成长和个人索质提升的瓶颈。在组织中，很多中层管理者都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为i个优秀的中层,大多数人述在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层,最重

2、要的不是去在乎和评价领导的管理方式,最重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情来赢得领导的支持和信任。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧。一.主讲专家：宋梔杰♦资深职业培训师、管理顾问，著名管理专家，被誉为职业化权威专家，绩效管理权威专家，清华大学、北京大学企业家班&总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，二十余家著名企业常年管理顾问。为国内逾一千五白多家企业及政府部门做过培训或咨询。宋老师实战性强、知识广博、经验丰富课程极具特色，独具风格，尤其擅长“案例式互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷

3、呈，崇尚快乐学习，课程引人入胜，深受广大学员的喜爱！♦培训授课经历：金融系统:山东农信、太原工行、吉林中行、河北省联社、泊头联社、青龙联社、邢台县联社、邯郸商行、邢台商行、秦皇岛工行、峰峰建行、衡水邮储、沧州邮储、邯郸农行……电力系统：湖南电力、邢台电力、廊坊电力、峰峰电力、馆陶电力、平山电力、昌黎电力……邮政烟草：郑州邮政、保定邮政、秦皇岛邮政、唐山邮政、云南烟草、磁县烟草、遵化烟草……科研院校：沧州市交通规划设计院、秦皇岛水利水电勘测设计院、衡水龙翔公路勘察设计院、邯郸建筑设计院、蓝翔技校、阶梯英语、少林塔沟武校、新东方教育集团、河北影视技术学院……二课程目的♦懂得中层

4、管理者的角色定位，掌握与高层、同事、基层间的沟通方式。♦中层首先是中“坚"力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。♦中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。♦中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。♦中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，就非常容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。♦让中层明白结果的重要性，凭业绩和效益说话，打造结果文化。♦把责任观落实到执行过程中，提高整个企业运作的执行力和战斗力。♦掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队。♦掌握科学的

5、激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。三.为我们解决以下困惑：为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外?中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办?★为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？★中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？★为什么员工说经理就是经常不讲理，这种员工抱怨甚至优秀员工流失如何解决…★为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？★为什么下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术主讲内容:一、中层的定义与定位1、中

6、层管理者的作用★中层不只是执行高层所交办的事。★屮层不只是推动基层所希與的爭★中层经理4种错误的角色定位二、最好的中层应该怎样想1、是“夹心饼”，更是栋梁★永远不当“三拍干部”★承#4责任是发展的加速器2、要忠，还要能★善于总结，善于汇报★i流中层要主动创新3、是领头羊，更是指挥家★有战术水平，还要有战略思维★关心所有人，关注儿个人三、最好的中层应该怎样做1、与上司和处的7大原则2、与上级有效沟通★不说上级“傻”的三种理由★理解力岁？先理解上级的不理解★尖端Z时不极端，绝地Z处留余地2、保证完成任务★有条件要执行，没有条件创造条件也要执行★永远不当“差不多先生”3、做解决问

7、题的高手四、最好的中层应该怎样超越1、超越你的优秀2、超越你的部门3、超越你的位置五、如何与其他经理共事1、因为看法不同，所以必然冲突2、横向管理的三个难点六、中层危机1、中层“危机”的危害？如何看待“中层危机”？2、中层“危机”在什么情况下容易发生？。七、领导想的跟你不一样1.你不反问你的上司或卜•属,你就完蛋了。2.你不为你的上司或下属沟通，你就糟糕了。3.你不主动或积极地补位，你就不妙了。4.你不像个中层或做不好你该做的事，你就死定五、缺安排:【授课对象】渴望突破的中层，期待中层提升的高层，希望被提拔的基层。