做最好的中层管理者(课堂

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1、做最好的中层管理者——激活高效中层主讲：刘冰讲师简介清华大学EMBA高级培训师浙江大学继续教育中心特聘教授中国企业联合会注册培训师国际ACI高级认证培训师美国人力资源协会中国区特聘培训师北京赢家大讲堂签约培训师中国注册职业经理人特聘讲师世华企管教育培训集团管理咨询顾问获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号培训授课经历：曾在北京、上海、广州、深圳、杭州、沈阳、长春、大连、西安、长沙、重庆、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州、合肥、太原、海口等地开展过大型专题讲座、企业内训和企业咨询辅导。培训和辅导的部分企业有：联想集团、

2、中国人保财险、中国农业银行、太平洋保险、TCL电器、中国移动、中国电信、国家电网、希望饲料、上海宝钢、柳工集团、北京华联、宛西制药、中脉远红、协和医院、远大空调、江铃汽车、兰石集团、华能集团、银川邮电、风神轮胎、建业集团、吴泰集团、古井贡集团等上千家企事业单位。思考:改革开放以来的企业与企业家企业的三大发展阶段——第一阶段的企业靠什么？——第二阶段的企业靠什么？——第三阶段的企业靠什么？企业家的三大困惑———如何让企业的发展持续而长久?———企业的管理效率如何进一步提升?———如何传承企业的文化理念和精神?中国的

3、企业只是在成长，而没有成功！原动力企业要成功,关键看落实！执行力文化力才是竞争力！文化力中层角色的必要性中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。中层不能胜任，高层不能解放！“中层革命”迫在眉睫！一个组织的低效20%是机制和战略的问题；80%是没有建立和培养一支强有力的中层管理干部团队！企业应对之

4、道建立明晰有效的企业文化（实体文化）建立新型的组织结构（矩阵式）建立新型的管理模式（项目式）建立健全的制度体系（动态式）建立完整的沟通渠道（多元式）建立有效的压力管理机制（途径式）建立中层的胜任力培养体系（系统化）建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式）中层成长之法正确的角色认知与转化职业素质与管理技能的全面提升领导力的建立与获取多重角色的转换与应用文化的适应与变革冲突管理与和谐之道自我压力管理与情商塑造中层胜任力体系课程-基础课程课程名称课程时间孵化能力赢在中层卓越中层的角色与心态1天管理角色认知、职业心态与素

5、养、管理职能明确、心智与观念改变中层的管理情商与自我修炼1天情商塑造、管理者职业素质培养、情绪管理、动力激发、自我提升与管理胜在团队高效执行力与团队效率1天结果意识、成就导向、主动性建立、执行力打造、组织效率提升团队目标与绩效管理2天团队目标制定与分解、工作计划拟定、量化绩效指标、打造绩效环境、有效绩效管理、实现合作竞争与人才成长成在领袖中层的领导艺术与用人之道1天员工的使用、培养、辅导与激励、领导者的使命与责任、领导魅力与领导艺术、指挥力、果断性、影响力、自省力、知行合一领导深度沟通效能训练2天自我觉察能力、聆

6、听、发问、表达技巧、面对和解决冲突的能力、建立和谐关系、整合团队能量中层胜任力体系课程-提升课程课程名称课程时间孵化能力精在管理风险管理1天诊断企业内部风险的方法、对内部控制自我评估的能力、建立有效的内部控制体系与风险管理系统、明确主要工作活动中的风险控制要点、标准和方法冲突管理1天识别和判断冲突、管理和解决冲突、如何将破坏性冲突转化为建设性冲突、避免和消除恶性冲突的不良影响、用良性冲突激发员工的积极性和创造性员工关系管理1天建立融洽和谐的员工关系、提升员工满意度、劳动关系管理、员工活动协调、员工信息管理、核心员

7、工管理、员工关怀、增强凝聚力、促进团队效率提升时间与压力管理1天工作的计划性、工作效率提升、时间的有效利用、压力舒缓、情绪调整、心理素质强化、意志力提升本次讲座内容专题一:中层管理者--赢在定位专题二:中层管理者--赢在自我管理专题三:中层管理者--赢在执行专题四:中层管理者--赢在效率专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜企业管理的三个层次高层中层基层决策层执行层操作层高层：做正确的事确立并下达目标（战略、目标、规范）中层：正确的做事组织带领实施（方法、策略、过程）基层：把事做正确按照要求操作与执行（行动、绩效

8、、结果）走出中层经理人的误区诸葛亮式的中层过滤网式的中层二传手式的中层山大王式的中层走出中层管理误区不做诸葛亮：培育下属、建设团队是中层的管理责任不做过滤网：100%不打折扣的执行才是真正的执行不做二传手：面对问题或困难，创造性解决并执行不做山大王：跳出本位做本职，跨部门沟通与协作你离成功的中层管理者有多远?考核中层管理者的几项标准组织学习力执行力创新力分工与合作中层的绩