新楼盘策划书.doc

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1、新楼盘策划书第一部分一、新项目开盘需要达到的目标   1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户,将诚意客户转化成现实的购买力。   2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务,实现项目的快销、热销。   3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象,借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售。   4.通过对新项目项目品牌的升华,注重创立重庆银星智业(集团)有限公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公司名牌的过渡,为新项目的后续项目开发奠定品牌基础。   5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流,聚集现场人气,

2、营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。 二、新项目开盘需要达到的效果19预定目标:对外传达新项目开盘典礼的信息、显示银星实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度,体现项目的美好前景而促进楼盘销售,与此同时进行银星集团有限公司的社会公关,树立开发商积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。   1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动,吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场,提高诚意登记客户的成交比例,力争达到50%以上的解筹率。   2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来

3、更多的客流,力争为销售现场带来近100名的新客户。   3.通过开盘活动,再次将重庆市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来,让新项目成为市场所关注的焦点,掀起新一轮的销售热潮。   4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位,给客户更加深刻强烈的印象,扩展客户群之间的口碑宣传,增进销售。   5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色,特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示。增强客户信心,为新项目的销售创造有利的现场条件。 三、新项目开盘必须具备的现场条件191、VIP卡认筹                  Vip卡是

4、前期的客户积累和人气的聚集,按照一般思路,就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上,才便于开盘和集聚人气,造成空前的盛景。                  2、样板房装修完成                  其中:裸体样板房,将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来,并表明用材的价格、技术等等一一展现,就可以说明新项目的价格是合情合理,并打消消费者心中的疑问,树立物有所值。样板房完成时间:2008年7月5日   3、配套设施营造完成                  项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是

5、项目区别于其他楼盘的最重要的特色,也是项目最主要的价值支撑点,新项目在开盘时,如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱,必将在此引发市场的空前轰动,一方面能够促进项目的尽快销售,另一方面将提升项目品牌和公司名牌,一举多得。示范区完成时间:2008年7月15日   4、售楼处及现场环境的营造               19   售楼部是项目形象展示的窗口,是开发商实力的象征,现场环境的营造是体现新项目的窗口,因此在项目开盘前,必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。   售楼处及现场完成时间:2008年7月20日 

6、四、新项目开盘活动的核心要点   1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点,是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则,一定要鲜明体现这一特点。3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作;新客户的把握是销售工作的另一重点。 第二部分 一、开盘时间:暂定:2008年8月8日上午9:00   二、开盘地点:新项目售楼处19   三、与会人员:   A类:重庆银星智业(集团)有限公司领导人   重庆银星智业(集团)有限公司董事长——李大明   B类:特邀嘉宾   政府部门官

7、员:建设部领导、市政府领导、建设局领导(具体由银星负责安排及红包发放)   C类:媒体   邀请重庆电视台、都市频道、生活频道、重庆日报、渝报等的记者(具体由银星负责安排及红包发放,人数40人左右)。四、主持人   邀请重庆笑星和本土的电视主持人作为节目主持人,2名,一男一女(要求在重庆具备一定的人气)五、广告安排   ★电视:2个台,重庆卫视及重庆生活,开盘前15天启动开盘广告,每天两次,共20天;   ★报纸:重庆晨报、渝报,开盘前15天上二~三次;   ★户外:现场1200㎡;19   ★宣传单页:针对开盘的10000

8、张,开盘前两周里,两次夹与发完。   ★巨幅:市中心两块,每块约300㎡;渝澳大桥1块;   ★车贴:针对全市主线路的中级车;   ★现场楼体条幅:50条;   ★其他略。    六、会场布置:会场布置以实际效果为准,但会按照不同区域的不同划分。    主席台区:主席台区也就是剪彩揭幕区,

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