企业集团财务控制模式影响因素探析

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1、企业集团财务控制模式影响因素探析摘要：随着我国现代企业制度的完善，如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究，可以帮助企业加强内部管理，充分发挥企业集团的规模效应，提高企业集团经济运行的质量和效益。Abstract:mationofmodernenterprisesystem,hootetheenterprisegroup’sinternalmanagementlevelisincreasinglycausingtheattentionofpeople.T

2、heprehensiveandsystematictheoreticalstudyoninfluencefactorsoffinancialcontrolofenterprisegroupcanhelpenterprisestostrengtheninternalmanagement,andgivefullplaytotheenterprisegroupsizeeffect,toimprovethequalityandbenefitsofeconomicoperationofenterprisegroup.关键词：企业集团；财务控制；影响因素Ke

3、y型）结构是一种典型的集分权相融型组织结构，是U型和H型发展演变的结果。该组织结构既强调集团整体利益的优化，又注重调动各子公司的积极性与创造性，具有较强的内部协调能力，与之相适应的则是集权与分权相结合的财务控制模式。3.1.4新型的组织结构倒螺旋（N型）结构，企业与其他无产权联结关系的外部单位建立广泛的承包关系或者长期协作的采购关系，母公司主要通过集团的规章制度以及各种契约或合同实现对协作单位的控制，对这种成员企业的财务控制也是通过规章或契约实现的。3.2母子公司紧密程度及子公司的重要程度为贯彻执行集团的整体战略目标，增强集团公司的核心竞争力，扩

4、大市场占有份额，集团公司必须对不同类型的子公司采用不同的财务控制模式。根据集团内部成员企业与母公司紧密程度的不同，可以划分为四个层次：核心层（母公司）、紧密层（全资子公司和控股子公司）、半紧密层（参股子公司）和松散层（关联企业）。集团中位于不同层次的成员企业拥有的财权是不同的，所以具体财务控制的目标和方法也不同。3.2.1母公司处于核心层，集团总部应直接实现对其战略、决策、财务的监管与控制，关系到集团生死存亡与前途命运、对集团公司的核心能力、发展战略等具有重大影响，即采用集权财务控制模式。3.2.2全资子公司和控股子公司处于紧密层，这些企业具有独

5、立的法人资格，自负盈亏，然而全部或大部分资本被集团母公司控制，所以其经营权受制于集团母公司，母公司按所持股份参与收益分配。因此，应将集权与分权合理结合，把对整个集团有重大影响的理财权利集中到集团公司，对一些日常财务决策权应由这些企业自己做出决定。即允许各子公司在集团发展整体规划框架内，自主决定生产经营活动，这样既可以提高集团的管理效率，又可以锻炼各子公司的市场应变能力。3.2.3参股子公司，位于半紧密层，集团母公司虽然持有这层企业的股份，但不构成对它们的控制，对这些企业只能通过间接的方式控制它们的财务决策，一般通过委派股权代表进入成员企业董事会、

6、监事会，实施有效的财务监控，允许他们在不损害集团整体利益的范围内，实行高度自治。3.2.4松散层的成员企业，应采用完全分权的方式。3.3集团公司的发展战略集团公司的发展战略是集团发展的总规划和总设计，体现着集团的整体战略思想，具有长期性、计划性、目的性和方向性等特点。集团公司的财务控制模式应服从与服务于发展战略，协助实现集团的整体战略目标。按性质进行划分，可以将集团公司的发展战略分为：稳定型战略、扩张型战略、紧缩型战略和混合型战略。企业集团在不同阶段采取的具体战略的差异必然要求不同的集权、分权财务控制模式来支撑。3.3.1稳定型战略是一种侧重于维

7、持现状的战略。当集团公司面临的内外部环境、市场占有率、市场竞争力、投资水平等都处于稳定状态时，通常采用该战略。它是集团公司修养生息的阶段，也是集团战略转向的过渡阶段。在该阶段，为应付下一阶段的抗争，集团公司一般偏重于采取集权化的控制模式。3.3.2扩张型战略实施阶段，是集团公司扩大生产规模、拓宽经营领域、积极开拓市场的阶段。在该阶段，集权化的控制模式已经不再适应公司的发展要求，必须实行灵活的分权型财务控制模式，以便在集团内部形成多个新的经济和利润增长点，更好地适应市场竞争的需要。3.3.3紧缩型战略，是集团公司缩小生产规模、精简投资项目，逐步远离

8、市场竞争的阶段，也是集团公司重整旗鼓的阶段。在该阶段，集团公司通常采取高度集权的财务控制模式，对集团内部各种重大财务活动都进行严格的控制