伟鸿农牧绩效考核方案

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1、伟鸿（湘潭）农牧科技有限公司2015年绩效考核方案本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。编制：编制日期：2014年11月26日审批：审核日期：2014年11月28日实行：实施日期：2015年01月01日目录一、工资结构2二、绩效考核31、场长岗位职责及绩效考核方法32、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法43、育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法5三、经济指标6四、费用指标8五、管理流程10为了更好的控制养殖成本，节约各项费用，提高养殖成绩，调动员工的积极性，特制定农牧公司绩效考核方案：

2、一、工资结构：工资计算公式：当月工资=当月考勤工资+加班费±绩效考核工资（见岗位绩效考核方案）+工龄工资（1-5年/20元，5-10年/30元，10-15年/40元，15年以上50元）+其他（装卸费等）－五险一金-罚款。注：1、出勤日按实际月份休息日考勤；考核工资标准的发放根据员工的出勤及考核分值核算。加班费：月工资/26*未休天数。顶班人员不另外计算工资。2、临时交办的事项员工必须无条件执行。3、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、分管领导考核确认，无时间制，公司也将随时给予员工考核。对于

3、所考核的分值，应在第一时间告知员工，有则改之无则加勉，考核工资实际上是鼓励员工劳动积极性。4、试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%，没有绩效工资。新进饲养员，在公司及主管试用一个星期后，方可实行绩效考核。5、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请（技术员提前两个月提出），将不发放当月绩效考核工资。在办完离职手续后，资料齐全的情况下，方可发放基本工资。6、考核分值低于60分者不发放当月绩效考核工资，随时辞退。低于80分者不发放考核工资。7、发现一次弄虚作假，立即辞退，且只发放基本工资。8、有突出贡献

4、者加分奖励。场长岗位职责及绩效考核方法一、月工资：3000元/月。（其中含绩效考核工资600元，按当月实际考核分值发放）二、考核标准100分，每分6元。1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等工作，监督管理不到位扣10分/次。共20分2、当月费用当月及时上报，饲料、兽药等物资的采购提前三天上报公司，及时登记好猪的购销数量、重量，未及时到位扣10分/次。共30分3、负责监督各设施设备的合理使用，节约水电、不浪费材料，确保人身、用电安全，监督不到位扣5分/次。共20分4、负责猪场周边环境的维

5、护，共10分5、及时完成领导交办的各事项，未完成扣10分/次。共20分三、绩效工资标准：1、成活率95%，超奖6元/头，未达到罚3元/头。2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.5元；头均兽药为28元/头，节约1元奖5元，超扣2.5元。四、罚款：1、安排猪群的防寒保温及通风换气工作，否则罚10元/次。2、负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作，否则罚10元次。3、生产报表

6、（报损单、领料表等）迟交或错误罚10元/次。4、负责猪场内用水用电正常，因个人疏忽造成生产无法正常运营罚20元/次。5、所管辖员工犯错负领导连带责任，按实际情况给予处罚。育肥技术员岗位职责及绩效考核方法一、月工资：3000元/月。（其中含绩效考核工资600元，按当月实际考核分值发放）二、考核标准100分，每分6元。1、负责指导所有仔猪的饲养、卫生、消毒、转群等一系列工作。兽药分类别放置好：疫苗类、治疗药、保健药、消毒药、驱虫药、其他药类、器械类。监督、负责不到位扣10分/次。共30分2、及时掌握猪舍内与

7、局部温度，对猪群总数量与用药用量情况一清二楚，及时做好每批次猪的领料和报损数据的填写，工作不到位扣10分/次。共20分3、做好猪群的治疗，按程序及时打好疫苗做好保健，治疗不及时及程序错误扣10分/次。共30分4、领导临时交办事项及时完成，未完成扣10分/次。共20分三、绩效工资：1、成活率95%，超奖10元/头，未达到罚5元/头。2、月基本饲喂量300头/人，超1头奖5元/头/月/人，未达到400头/人，扣2.5元/头/月/人（根据实际情况核算）。3、每批次猪的料肉比为2.8，节约0.1奖5元，超扣2.

8、5元；头均兽药为28元/头，节约1元/头奖10元，超扣5元。四、罚款：1、死淘、转群情况未及时上报或数据错误一次罚20元。2、根据生产实际情况提前3天做好转群计划，造成生产损失一次罚20元。3、兽药物品浪费、报废、人为损坏照价赔偿。4、违反公司相关制度，按各项制度考核标准执行处罚。育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法一、月工资：2000元/月。（其中含绩效考核工资400元，按当月实际考核分值发放）二、考核标准100分，每分4元。1、负责所饲养的