伟鸿农牧绩效考核方案

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1、伟鸿(湘潭)农牧科技有限公司2015年绩效考核方案本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。编制:编制日期:2014年11月26日审批:审核日期:2014年11月28日实行:实施日期:2015年01月01日目录一、工资结构2二、绩效考核3otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.S

2、tartingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandreco

3、rderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1、场长岗位职责及绩效考核方法32、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法43、育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法5三、经济指标6四、费用指标8五、管理流程10otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Sta

4、rtingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecord

5、eroftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand为了更好的控制养殖成本,节约各项费用,提高养殖成绩,调动员工的积极性,特制定农牧公司绩效考核方案:一、工资结构:工资计算公式:当月工资=当月考勤工资+加班费±绩效考核工资(见岗位绩效考核方案)+工龄工资(1-5年/20元,5-10年/30元,10-15年/40元,15年以上50元)+其他(装卸费等)-五险一金-罚款。注:1、出勤日按实际月份休息日考勤;考核工资标准的发放根据员工的出勤及考核分值核算。加班费:月工资/26

6、*未休天数。顶班人员不另外计算工资。2、临时交办的事项员工必须无条件执行。3、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、分管领导考核确认,无时间制,公司也将随时给予员工考核。对于所考核的分值,应在第一时间告知员工,有则改之无则加勉,考核工资实际上是鼓励员工劳动积极性。4、试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%,没有绩效工资。新进饲养员,在公司及主管试用一个星期后,方可实行绩效考核。5、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请(技术员提前两个月提出),将不发放当月绩效考核工资。在办完离职手续后,资料齐全的情况

7、下,方可发放基本工资。6、考核分值低于60分者不发放当月绩效考核工资,随时辞退。低于80分者不发放考核工资。7、发现一次弄虚作假,立即辞退,且只发放基本工资。8、有突出贡献者加分奖励。9场长岗位职责及绩效考核方法一、月工资:3000元/月。(其中含绩效考核工资600元,按当月实际考核分值发放)二、考核标准100分,每分6元。1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等工作,监督管理不到位扣10分/次。共20分2、当月费用当月及时上报,饲料、兽药等物资的采购提前三天上报公司,及时登记好猪的购销数量、重量,

8、未及时到位扣10分/次。共30分3、负责监督各设施设备的合理使用,节约水电、不浪费材料,确保人身、用电安全,监督不到位扣5分/次。共20分4、负责猪场周边环境的维护,共10分5、及时完成领导交办的各事项,未完成扣10分/次。共20分三、绩效工资标准:1、成活率95%,超奖6元/头,未达到罚3元/头。2、月基本饲喂量300头/人,超1头奖5元/头/月/人,未达

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