基于知识库的项目进度管理方法

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1、基于知识库的项目进度管理方法基于知识库的项目进度管理方法相关研究综述项目管理中的相关研究项目管理早期起源于军事领域，最著名的莫过于美国研究原子弹的曼哈顿计划，而现代项目管理则是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，它与一般运营企业管理在原理和方法上都有很大的区别。伴随着信息高速公路的建成和Inter互联X的发展，地球村之间的企业业务联系越来越紧密，而传统的企业边界越来越模糊，并呈现逐渐消失的苗头。在这种背景下，企业的经营活动越来越多地以项目的形式来运营，这也已成为一种主流形式。项目管理研究，主要经历了4个阶段。第一阶段：二十世纪7

2、0年代之前，项目管理处于萌芽期，其研究的主要方向是项目管理的基础理论和管理方法，X络计划技术成了该阶段重点研究和探讨的内容。第二阶段：二十世纪七八十年代，项目管理进入了发展期，学者们和管理者们倾注了极大的热情于项目管理对社会的影响。第三阶段：二十世纪八九十年代，研究重点在于关注项目管理作为一种新兴并富有生机的管理方法，它对企业的长远发展战略以及宏观社会的影响和作用。第四阶段：二十世纪九十年代末至今，随着计算机和X络技术的飞速发展，我们迎来了一个信息和知识的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向的模式发展，管理者们试图在这一新的

3、经济背景下寻找一条新型的项目管理方法。传统的项目进度管理过程主要包括以下几个主要活动阶段：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定基准活动计划和活动计划对比、控制及更新。活动定义：根据项目最终的目标，确定哪些工作要素或者活动需要执行。常用的工具包括工作分解结构（odellX项目工作分解结构的举例。进度计划控制是本文研究的重点。以下来介绍传统项目进度管理所采用的一般方法。项目进度计划控制的一般方法是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并采取必要的纠正措施。进度控制包括四步：分析进度以确定哪些方面需要采取纠正措施；列出可供

4、选择的纠正措施；纳入选择的纠正措施以及修改计划；重新计算进度计划。减少活动工期的一般方法包括：使用多种资源加速活动进程（尤其是关键路径的活动）、指派经验更丰富的人去完成这项活动、缩小活动范围或降低活动要求以及通过改进方法和技术来提高劳动生产率。很明显，传统项目进度管理方法是一种滞后的控制方法。只能在发生问题后，通过采取纠正措施来追赶基准进度。它作用的时间是在活动中或者活动后。虽然存在许多不尽如人意的弱势，但是传统的项目进度管理方法仍然深受项目经理们的欢迎。伴随着科技的进步，传统的项目进度管理也在不断地发展和修正。如图22所示，随着

5、计算机技术的迅猛发展，项目管理软件应运而生，项目经理们从复杂枯燥的手工绘制X络图，进入到简单地点击鼠标，输入数据即可生成标准化进度图的软件应用阶段。其中，最具代表性的项目进度管理软件为微软公司出品的MicrosoftProject系列软件。可以发现，软件的操作界面十分友好，各种功能十分强大，图形非常靓丽，但是它的薄弱环节却也十分明显：其一，缺乏对各个企业的针对性；其二，还是无法摆脱滞后控制的传统思路。3.1.2知识管理中的相关研究3.1.2.1数据、信息和知识瓦特发明了蒸气机，人类进入工业革命时代。随着计算机的普遍应用和X络的普及

6、，人类又迈入了信息时代。1996年世界经济合作组织（OECD）发表了题为基于知识的经济的报告，从此知识在经济增长中所发挥的巨大作用逐渐被人们所认识，正如世界银行副行长瑞斯里查所言：知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。知识管理的出现为21世纪知识经济时代的企业组织提供了必须的管理基础。彼得.德鲁克博士（PeterF.Drucker）和斯威比博士为知识管理领域的开拓和发展奠定了理论基石。知识管理的目标就是挖掘组织中的知识资产、并充分发挥其杠杆作用，用以帮助企业获取决定性的竞争优势。毫无疑问，我们已经生活在知识经济和知识

7、管理的环境当中。每时每刻，我们身边都充满了各种各样的数据。但只有将这些杂乱无章的数据，转换为信息和知识，才能帮助我们做出聪明的选择。可见从数据到信息，最终到知识，其数量虽然是下降的，但是其对于企业的价值却是在不断上升的。上海交通大学MBA学位论文基于知识库的项目进度管理研究333．信息：人们对数据进行系统组织、整理和分析，使其产生相关性，但没有与特定用户行动相关联，信息可以被数字化;作为知识层次中的中间层，有一点可以确认，那就是信息必然于数据并高于数据。我们知道孤立的、散乱的数据不仅对我们毫无用处，而且有时甚至对于我们是一种负担。

8、只有形成有逻辑的数据流，来描述一个客观事物或者客观事物之间的关系，这些加工润色后的数据流才能被称为信息。如果用公式表示的话，就是：信息＝数据＋处理，这个公式是基本正确的，但是完整了吗？答案是否定的。信息事实上还包括有一个非常重要的特性，那就是时效性