销售部部门职责样板

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1、销售部部门职责样板一、部门基本信息部门名称销售部部门编号部门负责人部门分管领导二、部门定位根据公司的发展规划与战略目标,组织公司销售工作的开展,制定新营销策略、市场调研与预测工作,组织编制公司各类业务新产品开发项目的可行性分析报告,制定市场销售策略,提供销售支持,建设并维护公司品牌,策划并组织执行各类市场推广活动,以确保公司战略目标的达成。分解本公司年度、季度和月度销售目标,组织开展市场信息收集、执行销售活动,提供售后服务,以实现本公司销售目标的达成。三、部门主要职责1.市场调研与预测1.1根据公司业务发展战略,编制年度市场调研计划

2、,确定调研方向与领域;1.2执行年度调研计划,开展公司各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析等工作,收集行业发展信息,定期出具行业发展报告,提供市场最新数据;1.3出具公司各类产品销售预测报告,提出未来市场的市场分析、发展方向和规划;1.4建立并完善调研信息渠道,考核外部调研人员的绩效情况。2.销售策略2.1制定公司各类产品市场销售策略,并监督执行情况;2.2根据市场情况,组织制定公司各类产品的价格策略,并监督执行情况;2.3开发、培育、维护、评估公司各类销售渠道。3.产品开发3.1根据业务及产品发展趋势,组织相关部门对产品

3、开发进行立项,出具产品开发可行性分析报告及开发计划与实施报告;3.2制定新产品上市规划,并组织推进新产品上市工作,收集各类新产品反馈意见。4.销售支持4.1组织编制销售人员培训计划,并组织实施、评估培训效果。5.品牌管理5.1制定公司品牌管理策略,建立与维护公司品牌知名度;5.2建立并维护与各类媒体的关系,配合相关部门处理关乎控股公司、产品形象的工作。6.市场推广6.1制定年度市场推广计划与活动预算,监督实施过程并及时评估和调整;6.2组织制定广告、促销策略,编制、组织执行具体市场推广、宣传策划方案,并评估效果;6.3设计、制作以及

4、投放企业和产品的宣传画册、音像文件;6.4组织开展各类展会的准备工作,安排促销活动,组织相关销售人员开展宣传工作。7.客户管理7.1组织开展客户资信情况的调查、分析,建立客户资信情况档案,并动态评估客户的资信情况;7.2统计并分析客户价值,以指导客户等级评定和资源分配,组织客户等级的评定和变更工作;7.3建立和维护ERP和U8信息系统中的客户档案;7.4制定与完善年度客户满意度调查问卷,组织各类客户满意度的调查活动,出具客户满意度调查报告,督促公司各部门及时针对客户不满意项制订改善措施并实施。1.计划管理8.1根据公司年度销售目标和

5、市场营销计划,分解公司季度和月度销售目标,编制年度销售预算表;8.2指导销售分公司拟制本公司的年度、季度和月度的销售目标和计划,并监控其实施情况;8.3编制销售目标进度表,定期进行销售目标对标工作,引导销售接单的方向和进度;8.4参与各类订单资信评审,录入已签订订单信息,下达销售计划到事业部;8.5监控异常销售订单,及时调整需求变化的销售订单;8.6根据OEM管理办法与实施细则并结合公司实际情况,编制、跟踪外协OEM生产计划;8.7协助销售总公司领导确定销售导向,分配生产资源;8.8制定呆滞库存产品的管理办法,组织滞库产品的改发/改

6、型工作。2.财务管理9.1编制公司月度收款计划、月度应收款余额明细表,编制并分析月度逾期应收款表、月度逾期在途商品表,指导销售部门开展应收账款对账、催收、管理工作,监控销售部门的逾期在途商品和应收账款;9.2审核应收账款相关扣款表单的合规性,编制客户应收款对帐函或询证函,协助销售部门查询与核对应收账款账目、在途商品明细和开票信息;9.3根据开票,核销U8在途商品的明细;9.4录入销售单价到ERP和U8;9.5核对内销开票申请单,开具内销增值税发票;9.6上报税务部门月度开票信息;9.7编制本部门的收支预算表;9.8协助财务中心编制销

7、售部门的年度销售费用预算表;9.9编制逾期账款催收函,协助销售子公司进行逾期账款催收,协助公司法律顾问收集债权凭证;9.10协助外部机构对应收账款的审核,应对其质疑,向其提供有关信息。3.绩效、薪酬管理10.1拟定与完善年度销售部门的绩效考核和薪酬管理制度;10.2组织实施销售部门月度与年度的绩效考核和薪资核算,编制销售部门的薪酬表,指导销售部门将部门绩效薪酬总额分配到个人;10.3协助人力资源部开展销售部门的人事管理和绩效薪酬的活动。4.进口单证管理11.1建立并执行货运代理公司管理办法;11.2建立并维护供应商档案及合同档案;1

8、1.3跟踪合同执行情况,制定进口、付汇计划;11.4提供进口货物清关文件,申请支付进口税费;11.5组织货运公司安排送货,通知公司仓库收货;11.6处理进口清关异常事务;11.7安排进口货款支付申请,办理银行付汇及外汇核销手续;11.

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