三标体系管理评审报告(标准模板)

三标体系管理评审报告(标准模板)

ID:25976603

大小:94.37 KB

页数:27页

时间:2018-11-24

三标体系管理评审报告(标准模板)_第1页
三标体系管理评审报告(标准模板)_第2页
三标体系管理评审报告(标准模板)_第3页
三标体系管理评审报告(标准模板)_第4页
三标体系管理评审报告(标准模板)_第5页
资源描述:

《三标体系管理评审报告(标准模板)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、**********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编文件编号:******-2013编  制:***日 期:2013.5.10审核:***日 期:2013.5.10批准:***日 期:2013.5.102013—5—10实施2013—5—10评审***********有限公司发布目录1.管理评审计划2.管理评审通知单3.管理评审会议记录4.管理评审会议签到表5 管理评审报告6.管理评审输入资料1、内审情况和合规性评价的结果;2、各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;3、评价方针、目标、指标和三个管理

2、体系文件的适宜性;4、顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5、预防和纠正措状况;6、应急准备和响应;7、三体系运行监视控制情况。管理评审计划编号:KLH/JL009-01评审目的:评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审范围:1)2011年度三体系运行、保持和持续改进情况2)本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。评审内容:1内审情况和合规性评价的结果;2各部门质量、环境和

3、职业健康安全管理体系运行情况汇报;3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5预防和纠正措状况;6应急准备和响应;7三体系运行监视控制情况。各部门评审准备工作要求:各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。评审时间:2011.5.10编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02管理评审通知单编号:KLH/JL009-03评审会议时间:2011.5.10评审会议地点:公司会议室参加人员:总经理、管理者代表、办公室主任、生产部

4、部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。评审内容要点:1内审情况和合规性评价的结果;2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;5预防和纠正措状况;6应急准备和响应;7三体系运行监视控制情况。编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02管理评审会议记录编号:KLH/JL009-04主持人王海强时间2011.5.10地点会议室参加人员:总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长

5、、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。会议记录:总经理:我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。我们

6、将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。管理评审会议记录编号:KLH/JL009-04办公室:根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学习三体系基础知识以及公司管理体系文件,并

7、通过口头讲解、组织人员学习、粘贴墙报等形式进行宣传,质量、环境和职业健康安全、方针深入人心(包括相关方);通过对体系目标的考核,全面完成了预定目标,通过对体系运行、内部审核,公司的组织结构能够适应体系的运行需要。自我公司实施三体系以来,员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。财务部:1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算;做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作;做好税务申报,积极配合企业法人依法纳税;2、协

8、助仓库建立健全出入库手续和相关台帐,就目前来说,我公司的各项经济指标运行正常。3、做好顾客财产登记工作以及督促并协助相关人员做好产品防护工作。采购部:做好对供方的评定工作,对所有A类物资供方进行评价,并将合格的列入《合格供方》,共产生合格供方8户,2010年年底还将对供方的业绩进行评价,一方面做好生产供应,确保不延误生产,采购合格的产品;在体系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。