三标体系管理评审报告(标准模板)

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1、**********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编文件编号：******-2013编　　制：***日　期：2013.5.10审核：***日　期：2013.5.10批准：***日　期：2013.5.102013—5—10实施2013—5—10评审***********有限公司发布..目录1．管理评审计划2．管理评审通知单3．管理评审会议记录4．管理评审会议签到表5　管理评审报告6．管理评审输入资料1、内审情况和合规性评价的结果；2、各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报；3、评价方针、目标、指标和三个管理体系文

2、件的适宜性；4、顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5、预防和纠正措状况；6、应急准备和响应；7、三体系运行监视控制情况。..管理评审计划编号：KLH/JL009-01评审目的：评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审范围：1）2011年度三体系运行、保持和持续改进情况2）本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器，磁选机，金属探测仪，电磁振动给料机的生产和服务。评审内容：1内审情况和合规性评价的结果；2各部门质量、环境和职业健康安全

3、管理体系运行情况汇报；3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性；4顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5预防和纠正措状况；6应急准备和响应；7三体系运行监视控制情况。各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。评审时间：2011.5.10编制：王海强审核：董保胜批准：郭宝华日期：2011-5-02..管理评审通知单编号：KLH/JL009-03评审会议时间：2011.5.10评审会议地点：公司会议室参加人员：总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、

4、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。评审内容要点：1内审情况和合规性评价的结果；2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报；3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性；4顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5预防和纠正措状况；6应急准备和响应；7三体系运行监视控制情况。..编制：王海强审核：董保胜批准：郭宝华日期：2011-5-02..管理评审会议记录编号：KLH/JL009-04主持人王海强时间2011.5.10地点会议室参加人员：总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部

5、长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。会议记录：总经理：我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来，至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天，我们按照程序文件的要求，适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结，同时，从本部门本岗位工作实际出发，把遇到的问题，个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。我们将本着：一要生存，二要发展的实

6、事求是的态度，克服和解决好工作中存在的问题，抓质量、创实绩，努力把我们的事业推向新的高度。下面请各部门发言，时间为每个部门15分钟，请办公室对本次会议做好记录。..管理评审会议记录编号：KLH/JL009-04办公室：根据评审会议通知，我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况，以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来，办公室先后组织员工学习三体系基础知识以及公司管理体系文件，并通过口头讲解、组织人员学习、粘贴墙报

7、等形式进行宣传，质量、环境和职业健康安全、方针深入人心（包括相关方）；通过对体系目标的考核，全面完成了预定目标，通过对体系运行、内部审核，公司的组织结构能够适应体系的运行需要。自我公司实施三体系以来，员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强，公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。财务部：1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算；做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作；做好税务申报，积极配合企业法人依法纳税；2、协助仓库建立健全出入库手续和相关台帐，就目前来说

8、，我公司的各项经济指标运行正常。3、做好顾客财产登记工作以及督促并协助相关人员做好产品防护工作。采购部：做好对供方的评定工作，对所有A类物资供方进行评价，并将合格的列入《合格供方》，共产生合格供方8户，2010年年底还将对供方的业绩进行评价，一方面做好生产供应，确保不延误生产