互联网+ 对牛鞭效应的影响分析

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1、互联网+对牛鞭效应的影响分析-->第一章引言1.1概述20世纪90年代以来，全球经济一体化使世界各经济体之间互相依存，贸易进入每一个角落；互联网等新技术带来了电子商务，冲击着传统商业模式，催生了现代管理模式；消费者价值取向多元，使产品多元成为必然。所有这些使市场的不确定性大大增加，促使企业从提高生产率、压缩成本的“开源节流”式传统管理模式，向建立产品运输、存储、包装、加工和配送高效的供应链管理模式转变。供应链管理是以各节点企业的对称需求信息为依据的。只有对称的需求信息才能实现供需双方的平衡，而信息的不对称必然会导致需求信息的扭曲，进一步产生

2、供需双方的博弈。牛鞭效应正是在各节点企业需求信息扭曲的过程中产生的。宝洁公司（PG）1995年研究“尿不湿”市场需求过程中发现生产商、分销中心、零售商存在订货数量逐级增大的现象。这种由于需求信息扭曲导致从零售商到制造商订购量波动幅度逐级放大的现象，就是牛鞭效应。牛鞭效应的产生使企业为保证服务水平不降低，不得不增大生产成本和库存成本，延长提前期。为了提高整条供应链的敏捷性，减弱牛鞭效应，从而减少生产成本和库存成本，提高企业对市场需求的决策效率，提高物流速度，企业采用了信息共享、缩短提前期、减少价格波动、多次小批量发货、建立战略合作伙伴关系等一

3、系列方法。这些措施虽一定程度上减弱了牛鞭效应，但只是控制了产生牛鞭效应的直接原因，并没有从信息不对称这个根本原因出发去控制牛鞭效应。....................1.2文献回顾1.2.1供应链管理进入20世纪90年代，科学技术的进步使生产效率大幅提高，市场供需关系发生逆转，由供不应求转变成供大于求，这就要求生产商不能不顾消费者需求盲目生产，而要以满足消费者需求为最终目标组织企业生产，顾客需求的多样性和随机性进一步加剧了市场的竞争，就要求企业在关注自身内部资源的基础上，将目光投向供应链上的零售商、供应商等外部资源，供应链管理逐渐形成

4、。供应链管理产生和发展的过程中，产生了多种定义，这些定义与当时的经济发展阶段相关，主要分为三个阶段：提出初期供应链管理发生于企业内部；随着社会化分工、合作的发展，供应链管理关注企业之间的联系；世界经济一体化进一步增加了联系的复杂性，原材料采购、设计、开发、生产、销售等各个阶段企业都要与上下游企业信息、产品和资金等进行交换，供应链管理重点关注各企业围绕核心企业的网链关系。供应链由生产、流通过程中的各节点企业组成，各节点企业按照职能分工与合作实现供应链整体的不断增值。如图1.1所示，供应链通常由多个企业组成，行业跨度大，结构模式复杂；节点企业因

5、企业战略和市场需求变化具有明显的动态性；满足用户需求是供应链管理的出发点和落脚点；供应链中的信息流、物流和资金流将各节点企业组成纵向网链，其中，个供应商和每个用户作为一个节点，各节点之间是一种供需关系。同时，各节点企业位于多个供应链上，各供应链之间横向连接，形成横纵交错的供应链网络。......................第二章牛鞭效应的成因和影响2.1产生牛鞭效应的原因产生牛鞭效应的直接原因主要有需求预测、提前期、订货批量、供应短缺和博弈、价格变动和供应链结构，引起这些直接原因的根本原因是信息不对称。2.1.1牛鞭效应产生的直接原因1

6、.需求预测在供应链中，下游的需求信息是上游企业需求预测的根据，上游企业根据下游传递的需求信息组织计划生产，安排库存，而需求信息通常是由下游的购买记录按照时间等因素分析得到的。为了保证服务水平，上游企业会在分析后的需求信息的基础上增加一个权值再向其所在供应链的上游订购产品，就是在下游需求预测之和上再增加一定的定货量。这种需求信号的处理是“牛鞭”效应产生的重要原因。...................2.2牛鞭效应的危害如图2.2所示，牛鞭效应的危害主要有库存成本增加、额外成本增加、服务水平下降、物流效率降低四个方面：1.库存成本增加因信息不

7、对称，产商、批发商和零售商无法掌握下级真实的需求，为保证服务水平不下降，供应链上各节点企业就不得不对被扭曲的需求信息进行放大来组织自己的库存管理，这就导致库存远大于真实的需求信息，产生高昂的库存成本。2.额外成本增加市场的需求量是不停变化的，忽大忽小，而传递给生产商的需求本身就是扭曲后放大的，当需求增加的时候经过放大，增加的更多，当需求减少的时候经过放大，减少的更多。各节点企业不得不频繁地修改生产计划，计划外的新增加产品由于时间紧、任务急，就需要加班生产，加紧运输，以便能在消费者要求的时间内完成，这必然导致加班费用、加快运输的费用等额外费用

8、的产生，最终导致成本增加。.......................第三章互联网+的组成和特点.................133.1互联网+的组成...........