欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25970043
大小:1.25 MB
页数:9页
时间:2018-11-23
《毕业论文-现场改进经验》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、楷体字小三号准考证号:×××工作单位:一汽-大众汽车有限公司长春汽车工业高等专科学校高等教育自学考试黑体字小一号毕业论文楷体字小一号现场推进改进工作的阶段性经验总结作者:楷体字小三号指导教师:专业:×××研究方向:×××黑体字小三号继续教育中心2008年9月黑体字小三号摘要正文宋体小四号在实际的生产工作当中,“改进创新”是改善工作环境,提高工作效率的有效工具。但是我在从事推进“改进创新“工作的过程中感受到,大部分员工往往由于认识上的偏差,改进意识不强,从事改进工作不积极,甚至把改进创新工作看成是额外的负担,不
2、愿意动脑、动手,错过许多避免浪费和持续改进的机会。通过在改进工作过程中不断的学习和探讨,对改进工作有了更新更深刻的认识。经过对之前改进工作的总结,初步形成了一些观点,希望在今后的工作中有借鉴意义。关键词:改进创新;观念;意识;发展;合作黑体字小四号Abstract×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
3、×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
4、××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××Keywords:××××;××××;××××目录中文摘要………………………………………………………………………………1英文摘要………………………………………………………………………………1目录……………………
5、………………………………………………………2一、改进工作在现实生产中的意义……………………………………………31、通过开展改进工作可使员工不断进步……………………………………32、通过持续开展改进工作可使企业不断发展………………………………3二、改进工作如何在车间推广…………………………………………………31、更新观念…………………………………………………………………………32、加强培训……………………………………………………………………………43、将“改进创新能力”纳入员工绩效考核项目,并使车间绩效考核制度
6、得到改进………………………………………………………………………5三、合作才能共赢……………………………………………………………………51、跨部门合作…………………………………………………………………………62、跨车间合作…………………………………………………………………………63、与项目施工方合作…………………………………………………………………7四、成果推广…………………………………………………………………………71、材料汇编……………………………………………………………………………72、改进观念在车间其它
7、管理工作中的延伸…………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………9附录………………………………………………………………………………9后记………………………………………………………………………………9在实际的生产工作当中,“改进创新”是改善工作环境,提高工作效率的有效工具。但是我在从事推进“改进创新“工作的过程中感受到,大部分员工往往由于认识上的偏差,改进意识不强,从事改进工作不积极,甚至把改进创新工作看成是额外的负担,不愿意动脑、动手,错过许多避免浪费和持
8、续改进的机会。通过在改进工作过程中不断的学习和探讨,对改进工作有了更新更深刻的认识。经过对之前改进工作的总结,初步形成了一些观点,希望在今后的工作中有借鉴意义。一、改进工作在现实生产中的意义改进工作在现实生产中的根本意义在于消除九种浪费,消除现实与理想状态之间的差距,使得员工做的每一件事都对产品增值做出贡献。比如,消除由于工位布局不合理,使员工在两个较远的工位之间搬运零件,而发生的行走动作;必免由于
此文档下载收益归作者所有