人力资源管理师一级

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1、企业劳动人事法律制度的建立与案例分析主讲人：金老师国家人力资源管理师一级辅导课程1讲师介绍金老师：现任企业中国区法务总监、国家一级人事法务师、人力资源学教授、中国人事法务协会高级法律专家顾问，海悉教育特聘培训讲师；曾任:企业人事员工关系经理、法务、法务经理；金老师长期担任各类企业事业单位劳动人事法律顾问、从事劳资关系管理的研究与实战工作，同时还担任包括人力资源管理师资格考试在内的各类劳动人事课程的培训讲师，拥有丰富的解决企业各类劳资关系管理问题的实战经验，其代理各类劳动争议案件仲裁、诉讼成功率均在90%以上。每年参与各类劳动争议案件

2、庭审与劳资谈判近百场，拥有丰富的实战经验，是一位业界公认的员工关系管理实战专家，经其培训过的各类企业人力资源管理人员、企业负责人、高级管理人员已近万人。国家人力资源管理师一级辅导课程2课程内容目录第一章企业劳动人事法律制度第二章企业劳资纠纷的预防与案件处理第三章典型案例分析国家人力资源管理师一级辅导课程3课程目标学员通过本课程学习将了解企业建立劳动人事法律制度的重要性，掌握企业建立劳动人事法律制度和文件的方法，掌握在企业日常劳动人事管理中如何运用法律工具进行管理与解决劳资争议或纠纷的技巧，知晓应对各类劳动争议仲裁或诉讼的基本原则与方

3、法。国家人力资源管理师一级辅导课程4第一、建立企业劳动人事法律制度的重要性：1、现代化企业经营管理的需要。2、劳动者强烈维权意识的需要。3、建立和谐劳资关系的前提。4、解决劳动人事争议与案件的关键。5、符合国家劳动人事法律法规的规定。国家人力资源管理师一级辅导课程第一章企业劳动人事法律制度5第二、企业主要的劳动人事法律文件劳动合同★★★★★员工手册★★★★财务报销制度考勤管理制度★★★培训管理制度业绩考核制度员工个人信息登记表★★★员工离职交接表★★★员工考勤记录★★劳动合同变更协议★录取通知★★解除、终止劳动合同通知★★★★解除、

4、终止劳务用工关系通知★★★★国家人力资源管理师一级辅导课程6违纪处罚单岗位、薪酬调整表绩效考核表培训协议★★工资单★★★员工手册或规章制度签阅单★★假期申请单加班调休单。。。。。。。。。国家人力资源管理师一级辅导课程7第三、企业建立劳动人事法律制度的方法依法完善各类劳动人事管理制度随时依法审核劳动人事制度的合法性增强主动学习劳动人事法律规定的积极性加强劳动人事管理过程中的证据意识设置专人负责处理员工关系劳动人事制度与企业文化需有机结合国家人力资源管理师一级辅导课程8第二章企业劳资纠纷的预防与处理一、劳动纠纷概念劳资纠纷是指劳动关系双

5、方当事人之间因劳动权利义务主张不一而发生的纠纷。劳资纠纷的基本特征：＊劳资纠纷主体双方特定为具有劳动关系的用人单位和劳动者＊劳资纠纷的内容涉及劳动权利与义务国家人力资源管理师一级辅导课程9二、劳资纠纷产生的主要原因：1、企业违法侵害劳动者合法权利。2、企业相关管理人员不懂法侵害劳动者合法权利。3、企业规章制度、操作流程有瑕疵。4、劳动者利用法律漏洞造成企业违法事实。5、企业管理流程不完善或随意性。6、企业负责人、高管主观意思较强要面子。7、企业文化未能与时俱进。8、劳动者违法、违纪及违规。国家人力资源管理师一级辅导课程10三、目前劳

6、资纠纷的主要内容：1、劳动报酬：加班工资；2、劳动合同解除，变更、终止；3、工作岗位、工作地点、工资待遇、工作内容的调整；4、培训费；5、怀孕期间的劳动合同履行；6、社会保险的缴费基数、公积金缴纳国家人力资源管理师一级辅导课程11四、企业劳资纠纷的预防：1、依法建立或完善企业各类规章制度、员工手册、劳动合同、操作流程等的内容；2、建立处理各类劳资纠纷的流程与机制；3、建立处理员工各类违纪、违规事件证据收集与保留机制；4、加强劳动人事法律知识和案例的学习；5、随时关注劳动人事法律法规的变化；6、加强与其他人力资源管理人员的交流；7、企

7、业劳动人事文件需具备合理性、合法性、合情性、可操作性；8、劳动人事管理中多用书面方式，禁用电子邮件、短息、飞信、口头、电话等非书面方式。9、坚持以法律事实为依据结合规章制度与劳动合同的处理原则。国家人力资源管理师一级辅导课程12五、劳资纠纷处理的基本程序先行协商申请调解申请仲裁提起诉讼不愿协商、协商不成、不履行和解协议不愿调解、调解不成、不履行调解协议不服裁决，一裁终局除外国家人力资源管理师一级辅导课程13六、劳资纠纷的调解调解组织调解员企业劳动争议调解委员会依法设立的基层人民调解组织乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织公道正

8、派热心调解联系群众政策水平法律知识文化水平成年公民国家人力资源管理师一级辅导课程14七、劳资纠纷的调解流程申请调解调解成功调解不成调解程序制作调解协议书申请仲裁国家人力资源管理师一级辅导课程15八、劳动争议仲裁的主体主体双方当事人：劳