《员工管理的技巧》word版

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1、员工管理的技巧兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的领导一只兔子在山洞前煞有介事地忙碌着，一只狼经过此地，问：“兔子啊，你在干什么？”兔子抬起头说：“写文章。”狼接着问：“什么题目？”兔子说：“浅谈兔子是怎样吃掉狼的。”狼听后哈哈大笑，它认为兔子太异想天开了，于是兔子把狼领进了山洞。过了一会，兔子走出了山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”兔子一本正经地说：“浅谈兔子是如何把野猪吃掉的。”野猪认为这是天方夜谭，于是野猪也被兔子领进了山洞。最后，在山洞里，一只狮子坐在一堆白骨之间，一边打着嗝一边读

2、着兔子交给它的文章——《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》。一流领导，员工为他打拼；二流领导，员工一起打拼；三流领导，每天自己打拼；四流领导，员工找他死拼；我们要通过别人来完成工作（我是谁？）员工致领导的一首诗你选择了你的员工，你的员工选择了你，这是一种缘分。你要把他们视为兄弟姐妹，爱护他们，尊重他们，团结他们，让他们感受到大家庭的温暖。你要对他们严格要求，你迁就他们，姑息他们，容忍他们，原谅他们，其实都会害了他们。你要给他们成长和锻炼的机会，，他们成长了，你也是受益人，不要害怕他们成为优秀的员工而离开你。你要培养他们，让

3、他们学会独立工作。你不能事事代劳，不能让他们养成依赖的习惯。你要教育他们，该嘉奖时决不吝啬，该惩罚时决不手软。你更要从思想上引导他们，不要让他们成为迷途的羔羊。员工管理的自我认知1.团队领袖；2.制度规范；3.非亲家长；4.第一教练团队领袖—以人格魅力引领员工领导不一定是领袖，团队领袖不是依靠职位权力，而是以人格魅力来感染和影响下属。领导的权力一、职位权利；奖励权；惩罚权；法定权二、非权力因素；专长权；个人影响力服人者，德服为上，才服为中，力服为下一、取得认同；二、争取追随者；三、成为标杆；四、懂得激励一、取得认同取得员工的心理

4、认同，你的领导绩效不是做加法，而是做乘法。打造自身的品格影响力；让员工参与决策，塑造归属感；保持信息的公开性与沟通渠道的畅通；提供员工学习、成长的机会1、打造自身的品格影响力敬业乐业：专心、细心、诚心、乐趣主动积极：面对困难、障碍、挫折时要积极应对、主动寻求解决之道善于思考：用心去想，敢于质疑，不断实践乐于助人：潜力、弱者、困境、过失的人团队至上：优势互补，沟通协调（热爱工作岗位、脚踏实地的工作、享受工作的乐趣、）主动积极大雨过后，一只蜘蛛正艰难地修补着支离破碎的蜘蛛网，由于风太大，它刚补好的网一次次被吹破，自己也多次从网上摔下

5、来，但它还是一次次爬到网上，继续忙碌。第一个人看到后，叹了一口气说：“哎，我的一生不就像这蜘蛛吗？忙忙碌碌却无所作为。”从此，他日渐消沉，混沌度日。第二个人看到后，被蜘蛛屡败屡战、和知难而上的精神所感动，心想：“人和蜘蛛一样，一旦放弃了，也就饿死了。要活着，就得乐观地面对挫折，积极地工作。”十年以后，他成了一名成功人士。对事物的看法，没有绝对的对错之分，但有积极和消极之分，而且每个人都必须要为自己的看法承担最后的结果。——美国心理学家佛士迪克（忙、乱、祸、躲、推、怨、吵）怎样做到主动积极？1、乐观积极的心态2、要有顽强的意志积极

6、心态与消极心态的不同表现序号状况积极心态消极心态1犯错时我错了，要改进这不是我的错2成功时归功于幸运与全体努力归功于自己3失败时努力不够，方法不好运气不好，别人配合不好4遇到问题面对它，找办法逃避它，找借口5坚持与妥协事情坚持，自己利益妥协事情妥协，自己利益坚持上联：心态好事业成不成也成；下联：心态坏事业败不败也败；横批：成败在你二、争取追随者如果你的身边没有追随者，你就不能算作团队领袖公平公正：惜马、用牛、赶猪、打狗树立威信：罚上立威，赏小取信。惜马:保护、爱惜“千里马”，不能快马再加鞭，不能以“能者多劳”为借口。用牛：合理使

7、用“老黄牛”，不能让“老实人吃亏”赶猪：针对惰性强的人应采取一定的强制性措施，赶着走，不能“干的不如看的。”打狗：对一些心术不正、不务正业的人要加强惩处，不能“干的不如捣蛋的”。三、成为标杆让自己成为标杆是取得认同与争取追随者的桥梁与纽带。根据心理学的研究，当员工对领导的认同达到一定程度时，通常会有某种行动上的表现，如模仿。（具备超强的技能、具有高度的自信心、必胜的信念、不断学习、不断进步、高度的胆识和智慧、敢于挑战更高的目标、处变不惊、遇事从容、面对任务无所畏惧、稳重、遇事不急躁）四、懂得激励激励既是中层干部必须要懂的管理原则

8、，更是一门要掌握的领导艺术你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。精神激励在精神激励中，正向的精神激励包括：表扬、赞美、肯定、赏识、器