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时间:2018-11-23
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1、DX公司采购管理工作流程改进方案分析----采购论文-->第一章绪论1.1研究背景与意义进入21世纪以来,国际市场上的竞争已经越来越激烈,也越来越多元化,在全球经济一体化的今天,国与国之间的竞争是经济的竞争,同时显而易见我国经济的发展离不开企业的推动,而在全球供应链时代的今日,供应链之间的竞争成为企业之间竞争的显著特点,发展为新时代的竞争方式。自上世纪九十年代以来,中小企业的快速成长成为了我们国家经济发展和增强的主要动力,据统计,在当前的工业新增产值中,广大中小企业占据了约78%的份额,其所作的贡献使其成为了新的经济增长
2、点。依据2011年工信部等相关部委制订的《中小企业划型标准规定》。中小企业划分为中、小、微三种类型,当中属于工业范畴的从业人员1500人以下或营收50000万元以下的为中小微型企业。在数量上,我国中小企业占比高达88%,可见中小企业早已成为我国国民经济发展的支柱。随着当今世界经济信息化和全球化的发展,我国的中小企业所面临的竞争也越发激烈与严酷,如何保持企业的竞争力与活力是当今我国中小企业和社会所关注的焦点。作为现代化的企业管理,采购已经是其中一个重要组成部分,也是供应链核心的资源,对于企业战略制胜的承担着不可替代的角色,
3、也是其关键环节[1]。供应链中的采购管理环节作为一种先进以及有效的管理模式,为企业提供了解决问题并提升竞争力的途径,越来越得到中小企业的关注和青睐。同时随着信息化技术的发展和完善,也为企业解决采购管理的问题提供了有力的平台和基础。因此,通过管理结合信息化手段来提升公司采购管理在当前我国中小型企业中提升核心竞争力显得至关重要,同时也成为企业提升管理的重要手段之一。作为供应链中不可缺少的环节,中小企业担当着重要的环节,中小企业创新的例子比比皆是,其发展也并不逊色于大企业,在关注中小企业的同时,我们也能看到其存在诸多问题,如大
4、部分企业创新能力弱,生产率水平低,生产结构不合理等问题,尤其是管理方式粗放,信息化水平低,这些都大大制约了整个企业供应链的运作效率,也影响了企业供应链绩效的发挥。从内部提高企业采购管理的能力,加大信息化的改造,不仅对于中小企业本身,甚至于整个供应链的运作都起到重要的意义。通过对DX公司的供应链中的采购流程的研究与解析,结合对采购相关理念与社会实践,以及流程优化的理论和方法,借助信息化管控软件ERP的平台,为广大中小企业的对采购管理关键业务流程的实施改进提供借鉴和对策,其意义在于增进中小企业对采购管理的理解与认识,在战略的
5、高度不断完善企业经营管理,提升中小企业的核心竞争力,从而在全球经济的大环境下赢得更好的生存和发展空间。.........................1.2国内外研究现状1.2.1供应链与采购管理一、供应链管理当代商业的经营中最重要的改变的管理模式就是企业开始以其所处的供应链的形式开展竞争,而不再是单打独斗。在这种新兴形式下,企业最终能够成功,就取决于其管理层对其繁杂连接起来的商业网络的整体把控能力。供应链管理是由各种复杂关系和业务组成的网络。总部位于美国俄亥俄州立大学的GSCF(即全球供应链论坛)成员们共同开发使用的
6、对供应链管理定义中,供应链管理是指连接原始供货商到最终消费者的整个商业过程的整合。这个过程为相关利益者提供产品以及相关的信息和服务。同时,该论坛的主席兰博特(DouglasM.Lambert)提出:“优秀的供应链要求对那些贯串企业内部以及组成供应链的所有企业之间的各种商业过程进行跨职能整合”[2]。作为为管理学中的新概念、新元素,供应链管理在相关文献中还没有一致的定义,相关的组织、学者、专家都从各个层面和专业范畴对其给出了定义。在二十一世纪初国家发布的《物流术语》标准(GB/T18354-2001)对供应链管理的定义为:
7、“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等”。而北美物流协会CLM对供应链管理定义是是供应链管理的所有活动,包括参与采购,外包的规划和管理,转型的过程中,所有的物流管理活动;更关键的是,它也包括了与合作伙伴之间的协同,包括供应方、中间方、第三方服务供应方和终端[3]。供应链管理SCM(SupplyChainManagement)这一术语最早是由咨询人员于上世纪八十年代初给出的,并飞速就得到了发展与推广[4]。随着经济的发展、科技的进步,以及商业市场和网络全球化的构成
8、,商业竞争也更加激烈。科技的进步伴随着需求的多样性使得商品的生命周期逐渐变短,企业面对着各种压力,研发新产品、减短交货期、提升品质、提高服务以及缩小成本等问题都要求公司能够做出迅速的反应,持续的满足符合客户个性需求的商品品,从而占领市场,打造企业的核心竞争力。与传统的企业运营方式不同,现在的供应链模式是以顾户为中心的
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