g公司采购供应管理改进分析

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1、3.5G公司采购供应管理问题.....................................................................263.5.1备料盲目.....................................................................................263.5.2采购流程存缺陷.........................................................................273.5.3物料呆滞严

2、重..............................................................................293.5.4包材供应混乱..............................................................................303.6问题产生原因分析................................................................................303.6.1基于精益生产方法

3、的分析.........................................................303.6.2基于鱼骨图方法的分析.............................................................323.6.3基于PDCA循环的分析.............................................................33第四章G公司采购供应管理改善策略...........................................

4、..................344.1G公司采购供应管理改善策略..............................................................354.1.1提案改善机制建设......................................................................354.1.2专业教育培训..............................................................................374.

5、2G公司采购供应管理改善措施.............................................................404.2.1备料策略改进..............................................................................404.2.2采购流程改进..............................................................................454.2.3AOS警报缺料.......

6、......................................................................474.2.4包材VMI管理改进....................................................................484.2.5EOL管控机制.............................................................................52第五章G公司采购供应管理改善效果分析.............

7、........................................555.1效果分析................................................................................................555.1.2客户订单交期达成率显著提高.................................................555.1.2客户订单量增加..................................................

8、........................565.2论文局限性....................