grk单位采购流程改进研究

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1、GRK单位采购流程改进研究----采购论文-->第1章绪论1.1研究的背景、目的及意义目前，越来越多的企业已充分认识到了这一点，越来越多的企业加入到了研究、实施采购管理的行列。并且不少国内企业如海尔、联想、TCL等已开始初尝甜头。但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。许多企业根据自身实力进行的采购模式转变，普遍缺乏理论指导和有效的培训，所采取的一些措施往往缺乏系统性，欠完善而导致采购管理的失效。这与真正意义的采购管理的要求还相去甚远。因此，加强采购流程环节的研究，推进采购流程的再造，对提高

2、企业的竞争力，增强企业的竞争优势对当前企业管理具有重要的实践指导意义。1.2研究方法和内容本文试图从对采购流程管理的探寻入手。深入分析我国企业采购流程的现状及采购流程改进的必要性和重大意义，进而探讨对采购流程改进目标、策略和内容等的新设想，最后，以GRK公司的采购流程改进为例，进行贴近实际操作的分析，最后得出结论。文章拟分为六部分，具体内容如下：第一部分是文章的绪论，首先介绍了论文的研究背景、目的及意义。采购绩效对于整个企业的生存与发展意义十分重大，然而，目前我国企业的采购流程却问题重重，这使得采购流程改进成为必然。而对于流程改进的研究，或过于宏观，或过于微观，采

3、购流程管理以其完善的理论框架和详细的程序，成为研究流程改进的中间层次。因此，本文的研究视角由此生发。接着，本文从国内国际两个方面，阐述了流程改进的研究现状，为本文的论述奠定流程改进方面的基础。本部分最后还介绍了论文的研究思路和主要内容。第二部分介绍了采购流程管理相关理论。包括采购流程管理的含义及要素构成，采购流程管理的目标，采购流程管理的作用及其标准；国内外对于采购流程管理的研究及从不同方面的深入探讨等等。第三部分首先分析了我国企业采购流程的弊端和GRK公司采购现状及相关问题，采购流程弊端主要包括：缺乏战略眼光，导致采购观念滞层；职能式采购管理模式，致使采购流程不

4、畅；采购周期偏长，延迟商务周转速度；质量控制不到位，影响产品竞争活力；库存管理矛盾突出：信息管理问题重重：等等。接着，基于此，阐述了GRK公司采购环节中存在的问题并由此提出了采购流程改进的必要性以及从采购流程管理角度研究采购流程改进的重要意义。市场需求多样化和竞争激烈化、企业内部管理方式的弊端、信息技术的发展与支持以及采购内控的缺陷都说明采购流程改进势在必行。采购流程管理关注点与业务流程改进的相似性，采购流程管理相对于流程改进更加完整的理论及程序体系，以及采购流程管理研究角度的独创性，决定了研究基于采购流程管理的采购流程改进意义重大。第四部分论述了对基于采购流程管

5、理的采购流程改进的几点设想，包括对目标的再定位、策略的再思考以及内容的再设计。其目标在原有流程改进目标的基础上，进一步强调了流程中的职责授权，主要包括：降低采购成本，实现采购作业集中化：提高信息传递速度，缩短采购周期；强化授权批准，实现采购过程安全控制；完善采购过程控制和质量监督：加强外部联系，增强应变能力：等等。基于采购流程管理的采购流程改进策略也突出了信息化的基础性作用和采购流程管理的强化。主要有三方面，即保税区外企业采购模式现状，采购中心功能移动到保税区外的操作细节规范；通过对保税区内制造企业采购管理所面临的诸多问题，从而证明采购中心功能移到保税区外的可行性

6、。第五部分针对GRK公司采购流程改进的效果进行了总结。第六部分得出本文的结论及采购流程改进的进一步展望。总之，本文是基于供应商管理思想对采购与供应商管理进行研究，主要关注新的采购与供应商管理模式在实际应用中战略认识上的合理性、流程上的可操作性、技术上的可行性探讨。希望能对GRK流体公司以及其它公司的采购与供应商管理起到一定的指导作用。第2章相关理论与文献综述2.1相关的采购管理理论综述彼得.贝利，大卫.法摩尔《采购管理与原理》指出采购活动是企业经营活动必不可少的组成部分，是十分重要的一个环节，需要动用一定的人力资源和企业大部分的资金，因此要对其实行科学管理（1）。

7、从管理职能来看，采购管理也具有组织、计划，控制等基本职能。组织职能包括企业采购系统的组织结构、人员配备等；计划包括采购的时间、数量、成本等。从管理过程看，为了做好采购工作，需要事前做好大量的准备工作，如目标设定、供应商选择、制定采购计划、确定采购时间与数量；采购活动中的操作策略和方式方法，包括谈判技巧、交货方式、付款策略等；以及事后的考核与检查，采购人员的行为规范，供应商的信用与服务质量等。2.1.1采购管理的涵义骆建文《采购与供应管理》定义采购就是指通过交换获得物料和服务的购买行为（2）。任何企业都必须购进原材料或服务，然后再把它们转化成新的产品或服务提供给消费

8、者。采购经