浅议公司企业改革的步骤与途径

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1、浅议公司企业改革的步骤与途径-->浅议公司企业改革的步骤与途径摘要：进入二十一世纪的上海工具厂有限公司,既面临着跻身世界经济发展大潮的巨大机遇,又面临着脱胎换骨、实现“企业再造”的严峻挑战。公司党政领导班子以邓小平同志“发展才是硬道理”和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,精心规划新世纪头五年企业改革发展的蓝图,提出了“围绕一个中心(以生产经营为中心),建设两个高地(产品高地、人才高地),服务三件大事(项目建设、土地置换、改革调整)”的战略方针。关键词：企业改革战略方针通过全体员工近两年来的艰苦努力,上工公司在技术进步、管

2、理创新、员工培训、改革转制等方面都取得了可喜的进展,为企业在新世纪实现新的飞跃,再造一个现代化的“新上工”打下了良好的基础。　　一、抓住发展机遇,建设产品高地产品是企业的生命之源。在科学技术日新月异、新设备新产品层出不穷的市场经济时代,靠几十年一贯制的传统产品包打天下已经成为天方夜谭。我们抓住国家大力振兴装备制造业、实施发行国债支持国有企业技术改造的机遇,在充分调查论证的基础上,提出了“发展数控机床刀具系统技术改造项目”的申请,得到了国家经贸委有关部门、上海电气(集团)总公司及上海市经委的大力支持,该项目于2000年9月经国

3、家经贸委批准列人第二批国债重点技改项目。我公司“发展数控机床刀具系统技术改造项目”的重点是发展高附加值的数控刀具产品。数控刀具是国家重点发展的数控机床必不可少的配套基础件。项目通过引进关键精密设备及CAD/CAM技术和软件,重点发展高性能高速钢、硬质合金和超硬材料的圆形数控刀具、各类复合涂层刀具、数控刀柄、整体硬质合金印刷线路板钻头及铣刀,形成规模生产能力,建成国内最先进的PCB刀具、精密圆形数控刀具及数控刀柄生产基地,目标瞄准轿车、通讯、航空航天、电站、冶金、机床等支柱产业机械加工线上的进口数控刀具,争取在国内市场替代进口

4、刀具的比例达到20%,并积极开拓国际市场,参与国际竞争。项目达纲后,上工公司的整体经济规模将翻一番。“发展数控机床刀具系统技术改造项目”是我公司有史以来最大的一个技改项目。为了高水平、高质量地完成项目,全公司干部职工以强烈的责任感和使命感,对项目的推进与实施投入了极大的精力,注人了全部智慧和心血。2002年2月,项目一期工程———PCB刀具产品工程竣工并进行了预验收,25台进口设备、6台国产设备及辅助设施安装调试完工并进行了试生产,产品符合项目设计要求。目前该工程投产的PCB刀具已进入国内市场。2002年9月,由上海市经委企

5、业监督处、技改处组成的联合督查组对我公司技改项目实施情况进行了全方位督查,认为:上工公司“发展数控机床刀具系统技术改造项目”的整体实施,无论是项目组织、施工建设、资金管理,还是工程进度、完成效果等,均达到国内一流水平。到2002年12月底,该项目比原计划提前九个月基本竣工。投资新增的189台(套)各类设备(仪器)除少量国产设备即将到位外,90%以上已就位安装完毕,调试基本完成,部分已进人试生产。配套设备设施也已全部到位。2003年5月该项目可整体正式竣工验收。在发展先进刀具产品、创建产品新高地的同时,我们结合项目实施、土地置

6、换以及内部改革转制,对原有的产品结构进行了果断而又稳妥的大幅度调整。产品调整的总体思路是:对技术落后并且亏损的产品坚决淘汰;对尚有一定市场、但制造成本过高的产品向联营厂梯度转移;对尚有微利但市场竞争力不强的部分产品通过与第三方合资合作,使其首先走向独立,能自给自足,进而争取有所发展;对我公司优势常规产品———孔加工类刀具和螺纹类刀具则通过外扩粗加工及部分简单工序、内部强化精加工工序、增加品种规格、扩大生产规模、强化市场销售等手段,进一步降低成本,提高质量,巩固和扩大市场占有率,以达到提升经济效益的目的。目前,这一产品结构调整

7、的过程正在积极稳妥地推进。我们相信,有了由先进新产品的开发建设和优势老产品的巩固发展共同推进形成的产品高地这个“硬件”,再加上并行开展的整个企业的组织结构调整、管理流程重组、信息化手段的推广以及劳动用工分配制度改革这些“软件”,经过全公司员工4~5年的努力奋斗,上海工具厂这个“年过半百”的国有老企业一定能够重新焕发青春,以一个崭新的、适应社会主义市场经济发展的现代化企业的形象屹立于世界先进工具制造企业之林。　　二、实施精益管理,提升品牌优势作为中国工具行业唯一的国家一级企业,过去五十年,上工为国家的机械工业和工具工业的发展做

8、出了突出的贡献。多年来,我公司在企业管理的各个环节做了大量的工作,也获得过国家、机电部以及上海市颁发的多项奖牌、奖状。但是面对近年来全世界科学技术的突飞猛进,面对我国加人WTO以后所面临的众多国外名牌产品带来的激烈竞争,面对国内市场经济发展带来的新的挑战,我们所取得的成绩已经成为历史。作为