《工程实施计划》word版

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1、目录1、安装及工程的实施计划21.1安装步骤21.2工程的实施计划:21.3用户须提供或配合的内容22、具体施工组织及人员安排32.1项目组织结构33具体施工进度安排43.1施工进度计划说明43.2简要说明53.3施工进度保证措施53.4工地现场消防措施63.5工地现场成品、半成品保护措施61、安装及工程的实施计划1.1安装步骤1、开箱验货:根据清单逐一清点所到货物,填货物验收单(附表1)。2、硬件加电测试:仔细观察指示灯,如果有硬件出错,填写报告。(附表2)3、完成硬件连接:将系统中各种设备正确安装上去,并联接其它外部设备。4、完成设备的调试:根据用户的需求完

2、成设备的调试。5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。6、填写安装报告。7、讨论遗留问题。1.2工程的实施计划:第一阶段:工程合理优化设计阶段---合同签定后2日内(包括应用需求、流程调查及相应的设备调整)第二阶段:工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1日内完毕(包括各机柜缆敷线缆的安装)第二阶段:工程设备安装及工程实施阶段-----5日内完毕(包括各机房软硬件系统的安装、调试)第三阶段:测试联调阶段-----2日内完毕(包括各系统的正常运行)第四阶段:系统试运行阶段-----5日内完毕(包括试运行和系统调整,检测稳定性等。)1.3用户须提供或配合的内容

3、为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作,需用户配合以下的工作:1.组织人员参加现场勘察、图纸深化设计;2.用户在供方的技术指导下,负责现场布线及前期预埋工作2.组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等;3.组织人员参加系统联调;4.组织人员参加现场培训;5.组织人员参加验收。2、具体施工组织及人员安排2.1项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力

4、、合伙施工和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段:配合甲方及线缆铺设设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3)施工阶段:配合甲方组织系统施工

5、协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,如集内部工地现场例会。4)联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、副项目经理负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急

6、事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是:1)前期准备阶段:分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3)施工阶段:配合项目经理组织系统施工协调会;制定系统施工工程管理制度;参加工程

7、例会,及时处理相关事务;配合项目经理协调系统施工;向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调系统施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与项目经理沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。1)联机调试:配合项目经理,组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中,根据土建

8、、水电、暖通、空调等相关

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